快印审视企业的薪酬考核制度是否能够满足今后2~3年的需要，员工是否能够看到薪酬上调的空间。在企业的平台上，员工凭个人能力和付出获得相应的回报，在相对公开透明的环境中，员工通过技能提升、管理人员通过管理能力的提高达到相应标准，摆脱大锅饭模式，摒弃涨工资靠老板说了算的局面。快印在企业的员工培训机制的搭建上，标准化的培训手册和有效的培训实施可帮助员工成长。企业很多时候担心培训的投入会是为他人做嫁衣，实际上在培训的过程中，培训者和被培训者能力都会不同程度地获得提升，对企业来说这也是为员工复zhi持续运营的基本保证。快印标准化的产品可以配置标准化的作业流程，不用依赖人，快印机器人就可以帮忙从而降低员工的作业强度，提高生产效率。再版不用依赖谁的记忆，机器重做几次都是一样的结果。快捷的服务对门店要求比较高，是不是需要更多的门店来服务不同地区的客户？成本的核算很重要，如果成本算不清，是不是需要智能的管理系统，随时可以查询设备的能效，算出每个产品的成本等等。快印人辛苦经营，在坚守“不变”的前提下，如何求“变”？当我们被苹果砸中时，希望可以找到“变”的方法，来应对变化莫测的未来。客户要求快的需求快印和传统印刷***明显的不同在于快印的“快”，准确快速理解客户的需求，才能以***快的时间完成工作。即使是远离闹市中心的“快印工厂”，也坚持“快捷的服务”，处理文件快速，印刷和后道快速，交货快速。很多快印店算不清自己的成本，这个月抄表费多了20%，但是营业额却没有增加多少，下个月纸张供应商又要涨价，我的产品定价是不是又要重新核算？我们都明白成本的重要性，算出来每一工序，每一个环节的成本，才能对症下药，哪里成本太高，哪里的成本还可以优化。)