概述：在企业中，好的工业设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的***成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。***的设计不仅仅是一种直接从设计师或设在企业中，好的工业设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的***成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。***的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。市场导向强化了对于产品的关注，对于消费者喜好和方便的关注，对于公众中的形象、视觉传达、企业特征等方面的关注，所有这一切都是竞争性企业设计问题的几个方面。仅注重于传统的管理内容如财务、人事、固定资产、生产技术等，已不能满足时***展的要求。工业设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。在设计过程中，设计师的***技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。功能性的工业设计[]管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。功能性工业设计管理的主要内容有三个方面，即设计事务管理、设计师管理和设计项目管理。工业设计在决策上越来越受到社会压力和公众参与的影响，因此，它必须更多地意识到自己的社会责任。生态学、宜人性和环境因素在企业计划中变得更加重要，而这些都是工业设计的延伸，由于管理中社会责任感的发展，设计师的作用也会随之发展。风淋室卷板机阻火器贴片钽电容5吨电子磅)