如何给项目经理***？?根据项目目标的要求***通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权责也应越大。?根据项目风险程度***项目风险越大，对项目经理赋予的权责也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权责也应适当减小。?按项目合同的性质***从客户与项目被委托方签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权责，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。?按项目的性质***从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。?根据项目经理***不同的项目经理，有不同的***水平和管理经验，对于那些***管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些***水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权责，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。?根据项目班子和项目团队***如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权责可以适当地少些。进入红楼，和王熙凤一起学习项目管理***近在重新读《红楼梦》，小时候念这本书关注的焦点是林黛玉、宝哥哥，甚至没有他们的章节会掠过，后来再翻几次，却发现每一个人物设定都是有细节和丰满的，和出场次数无关，曹雪芹的功力在于寥寥数笔就能刻画一个人物或一个场景，隐含无数信息和想象力。就像是明代的《核舟记》，一颗小核桃就是一个世界。项目管理是什么?从过程组来说，项目管理分5个过程，启动、规划和监控、执行、收尾。比如说办公室小胖的***大计：启动：首先某天，小胖的老妈/女朋友/老板说，小胖啊，你再这么胖下来，我就不给你住房补助/我就跟你分手/我就没法带着你见客户。你能不能***啊?如果你减了20斤，我就赞助你一套摄影设备/送你一个惊喜/给你加薪。小胖被威胁之后，于是说，好，从今天开始我开始***。这就是项目启动，项目启动需要发起人，这个例子中发起人就是小胖他妈/他女朋友/他老板。计划：接下来小胖开始制定***计划，首先限定***周期，一个月;然后确定目标和拆解目标，二十斤，那就每周五斤。之后再确定每天的实施内容：从每天的饮食和运动量量方面列内容。***后确定要花多少钱：是不是要买运动装?是不是要请个私教?是不是要买能量棒补充能量?执行和监督：小胖的***计划开始实施了，同时有个checklist用来记录每天的实施内容、花费多少、减了多少重量，和目标的gap是多少?这个checklist就是监督，那当然同时小胖的女朋友也许也可以每天监督小胖。收尾：一个月过去了，小胖终于如愿以偿，达到目标，小胖就要向老妈/女朋友/老板汇报成果，和痛苦心酸旅程，索要奖励，也许还会去知乎或者微信上写歌经验贴，顺道开启大v之路。走完这五步，小胖的***项目就close了。再从另一个角度，项目管理管三项：一是人;二是钱;三是进度。刚小胖的***项目中：管人：其实就是自己、以及老妈/女朋友/老板/私教，等项目中任何牵涉到的人。管钱：就是花在私教/运动服/食物的费用。管进度：就是一个月运动量和kpi的拆解到每一个单位时间中。《红楼梦》的第13回，「秦可卿死封龙禁蔚，王熙凤协理宁国府」，曹雪芹用了半个回合，展示了王熙凤的项目管理功力。秦可卿丧天香楼之后，秦的公公恳请王熙凤在宁国府帮忙料理秦的丧事仪式，并且明确了衡量项目成功的关键考核指标“要好看为上”，至于预算是“只求别存心替我省钱”，同时还给到对于管人的明确建议“也同那府里(荣国府)一样待人才好，不要存心怕人抱怨”。其实这就是项目发起人贾珍给到的项目章程。王熙凤也是个劳苦命，天生爱揽事秀能力，接了令之后，进入到“我须得先理一个头绪来才回得去呢”。一个“因想”，凤姐快速的理出决定项目成败的5个关键点。“头一件是人口混杂，遗失东西”，“第五件，家人豪纵，有脸者不服钤来，无脸者不能上进。”。说的是人的管理。“第二件，事无专执，临期推诿”“第四件，任无大小，苦乐不均”。说的是项目进度/任务的管理。“第三件，需用过费，滥支冒领”。说的是钱的管理。这5个点被凤姐在接下来的实操中一一处治，***终的项目成果是“筹划的十分整齐，于是合族中上下无不称叹”。冯金线说过，文学的标准虽然很难量化，但有一条金线，好的作品在金线之上。项目管理亦是如此。而曹雪芹大半个回合对王熙凤“协理宁国府”的描述，几百年后的读者依然能透过文字感受到凤姐的项目管理功力。结合自己曾经的工作经历，试着去提炼凤姐的几大术。1、立威和立规：凤姐上任首天首先说了一段话，例如“错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是无脸的，一例清白处治“”我可比不得你们奶奶好性儿“。翻译下，”丑话说在前面，这个项目既然我来负责，大家就得听我的，谁要是出了点差错，不管你在这家公司后台多硬或者资历多老，都给我该扣奖金扣奖金，该走人走人“。这是立威。“有偷懒的、吃酒拌嘴的，立刻拿了回我”，”不论大小是，都有一定的时刻“”第二日还是卯正二刻过来“。再翻译下，“早9晚10，打卡，要***不准浪费时间”，“每天下午3点项目讨论会;每周周五下午3点周例会;每周周五早上10点提交阶段性成果，我会check和给反馈“。这是立规。2、拆任务和职责分明：不重合、不遗漏“这二十个分作两版，blabla，别的事不用管”“这二十个也分作两版，blabla，也不管别的事”“这八个blabla”。把所有涉及到的事情拆分成若干个模块，不是胡乱拆，而是要拆的有秩序有逻辑有道理，做到项目拆完之后，所拆的部分不重合，同时组合在一起就是一个项目整体，做到不遗漏。”这四个人单管酒饭器皿，少一件分赔”“或丢或坏，就问这看守的赔补”“哪一行乱了，只和哪一行算账”。这叫“冤有头债有主”，各自清楚知道自己的职责，为自己的工作负责。3、言出必行，有奖有罚立威立规再好，权责拆分再分明，实际操作时依然会出现很多问题。比如某天开晨会，竟然有个奴才迟到了，尽管他每天都是提前1小时就到了，百般求情，但是“本来是要饶你，只是我头一次宽了，下一次就难管别人了”“带出去20大板”。当然这里的“奖”其实对于凤姐这种风格的项目经理，体现就很少，体现是“做好了，你们大爷自然会赏”4、有跟踪有反馈再好的方案，落不了地，或者操作起来打个1折，都是项目的悲剧。依靠各个人的自我驱动力，人都是有惰性的，所以这是不太现实的。所以好的项目管理必须有跟踪反馈机制和修正策略。比如“我亲到各处查一遍”“凡有领牌回事，只在午初二刻”。这周每个人应该做到什么进度，实际做到什么进度;这周每个人的交付产出质量应该是什么程度，实际是什么程度;需要有check，同时有反馈，之后有进一步的行动。5、首先，自己要做好!年少时，国际研发项目管理培训，读红楼梦，不喜欢王熙凤，觉得她狠毒比如逼死尤二姐，觉得她泼辣比如生日会打平儿撒泼贾涟，觉得她心眼坏比如宝玉成亲，林黛玉和薛宝钗的掉换计策就是她想出来的。后来再读，却也看到这个女人的种种厉害之处，如果放到现在社会，必然也是个成功人士，因为她不仅对别人要求高，对自己更是严苛要命。“凤姐不畏勤劳，天天按时刻过来”，请记住凤姐在协理宁国府的时候，同时还在当荣国府的家，“正说着，只见荣国府的王兴媳妇来了””凤姐方欲说话，只见荣国府的四个执事人进来”。会看到凤姐在处理宁国府的事情的时候，随时会穿插着处理荣国府的事情。这就是一周工作70个小时的高强度工作节奏。但是“合族中虽有许多妯娌，也有言语钝拙的，也有举止轻浮的，也有blabla，也有blabla，越显得凤姐飒爽风流，典则俊雅，真是万绿从中一点红”。毕业之后直到去年从事的工作都是项目制，但是很惭愧，一个一个项目接着做，却从来没想过梳理做事的方法，希望能借助这些记录，陆续梳理一些insight，横山研发项目管理培训，同时做反思和总结。因为我一直认为项目管理的思维可以运用到人生任何地方。项目管理认证为什么重要IT行业热烈地讨论过项目管理认证的价值。调查了认证是否提高了项目经理的水平，配备了认证的项目经理的项目是否比配备没认证的项目经理的项目更成功。登在和上的13个招收项目经理的广告中，八个要求或喜欢有项目管理认证。所有八个广告招收的都是IT项目管理职位，要求至少有5到11年以上的经验。八个广告中的五个说项目管理认证是“非常欢迎”，“优先考虑”，“很好”或“加分”。三个要求认证的广告都明确要求项目管理协会(PMI)的项目管理***人员资格(PMP)。Standish?集团的研究指出，.越来越多的总信息师认为，项目管理认证很重要。统计IT项目成败率的CHAOS发行人的报告指出，接受调查的总信息师三分之二认为项目管理协会认证很有价值。要求他们的项目经理获得认证的总信息师的人数从2005年的21%增加到2009年的31%。招聘广告和Standish集团的数据显示，雇主们在逐渐增加确实项目管理证书的分量，为什么会这样？他们为何认为认证如此重要？这证书能创造一个更好的项目经理，能确保更高的项目成功率？当着认证的和没认证的IT项目经理，以及项目管理协会的一位代表的面，揭示项目管理认证的真正价值。我们发现的事实是：项目管理认证对某些雇主来说，很重要，但并不总是因为实在的原因。我们也发现，项目经理确实能从认证中受益：它使他们更容易找到工作，薪水更高，但是并不一定使他们成为更好的项目经理。成功的项目经理的六个特性雇主为何招聘认证的项目经理要明白某些雇主为何热衷于认证，看一看技术巨头IBM内部或许可得到答案。SteveDelGrosso是IBM的“***项目管理中心”和IBM“***业务服务的项目管理能力”的主任。DelGrosso的团队监督IBM的项目经理职业培养课程，并配备了项目经理用于进行现在一系列技术项目的方法和工具。DelGrosso（是14，000名PMP中的一员）说，IBM的300，000员工中有25，000属于项目管理***人员类，他们一半以上，即14，000人拥有项目管理协会的项目管理职业资格证书。DelGrosso说，IBM公司内部通过认证的项目经理人数在增长，因为客户想在他们的项目上有这样的人。他说，“美国市场需要PMP或其他项目管理证书”，研发项目管理培训靠谱机构，“5年或六年以前，IBM就已经看到了对项目建议提出的如下要求，就是客户提出的，经过认证的项目经理成为项目建议一部分的要求。你如果在他们提出的交易中拿不出经过认证的项目经理，他们就不会考虑你。”DelGrosso说，IBM的客户和前景之所以要求认证的项目经理，是因为他们已经认识到坚实的项目管理学科在完成成功的项目中所发挥的重要作用。客户已经看到了认证和学科之间的关系。IBM的一些客户在他们自己的***里推广认证工作。DelGrosso还说，他们相信“某个职位的所有认证和没认证的候选人之间，有一种整体性质差别。”DelGrosso说，在他的***里，尽管雇用的八个项目经理中有七个是已经过认证（那个还没认证的项目经理不久也会认证，他还说。），但认证不是在“***项目管理中心”工作的先决条件。他说，“成为认证的项目经理并不一定比任何其他的项目经理做的更好”，“它仅仅表明你有一定水平的知识和***技能，表明你可以在项目环境中更熟练地工作。”项目管理认证对项目成功的影响ChrisSpivey经营自己的项目管理急救咨询商号“Spiveyamp;Co.”，他认为，越来越多的雇主在寻找认证的项目经理，因为他们认为在一个项目上，有认证的项目经理将会增加项目成功的机会。Spivey说，“如果你看一看统计数据”，“10个IT项目中有7个失败，任何在项目中投入资源的人都会问，他们能做些什么努力保证项目成功呢？”***能采取的一项措施是，在项目上配备一位认证的项目经理。这项措施是有假定的，比如说，那些投入了上万小时准备PMP考试的人已经学到了某些能够保持项目按时和按预算进行的知识和能力。是否在项目上配备认证的项目经理就能改善项目成果是六万四千美元的问题。MarkLangley是项目管理协会执行副总裁和总经理，他说，两个分开进行的研究——一个来自项目管理协会，另一个来自PWC——发现了认证和项目绩效改善之间关系密切。项目管理协会2008年的“职业脉搏”研究发现，“使用无PMP证书的项目经理的项目按时、按预算完成的百分比低，当公司里拿到PMP证书的项目经理少于百分之十时，情况更是如此。拿到PMP证书的项目经理少于百分之十的***，更不可能表示自己成功地满足目标和经营意图的项目增加了。”在2006的一项调查中，PWC发现“成效大的项目更可能是配备了经过认证的项目经理，并且80%属于成效大的项目都使用了认证的项目经理”。然而，即使***有经验的项目经理——认证或没认证的——都怀疑这个研究。他们说很难直接证明经过认证的项目经理会对一个IT项目产生积极影响，研发项目管理培训知识点，因为影响项目成功的因素很多，从资金和资源管理到总经理的支持和终端用户的投入。大卫克鲁是一位IT项目经理，目前正从事咨询，他说：“有许多时候，好的项目经理尽了全部努力，但项目却由于他们不能控制的因素拖延了，甚至失败了。”DelGrosso说，即使已经收集了八年关于认证的内部数据的IBM，也不能说认证和更好的项目成果有直接的相互联系。他说，“我们从来不能肯定地说，把一个经过认证的项目经理放到一个项目上去，就会给你带来更好的结果，因为我们得不到是与否分明的数据。”研发项目管理培训靠谱机构-横山研发项目管理培训-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为创意设计较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)