符合***ART原则就是好目标吗？“目标必须符合***ART原则”，这是很多***书上都推广的理念，也是建立目标的***要求之一。很多企业更多的关注了什么是***ART，如何才能符合***ART，对目标的要求也在于此。这样做真的有价值吗?符合SAMRT的目标就是好目标吗?绩效考核的本意在于衡量员工实际表现与绩效标准的差距，而符合***ART原则仅仅是为了便于衡量和准确的衡量，是手段而非目的。设定目标的***在于是否是工作的关键控制点、是否体现了公司目标导向、目标达成是否有价值，而不在于是否符合***ART原则。有价值的目标才是好目标，能够引导工作改善的目标才是好目标，研发项目管理培训靠谱机构，有利于公司战略实现的目标才是好目标。解决之道所以，公司在建立目标系统时关注的***应当在于，如何找出流程的关键控制点、如何发现员工工作与绩效的差距所在、如何找到工作的价值、如何从繁杂的指标体系中筛选出合适的目标、如何保证目标考核不会出现引导偏差，***关键的是如何自公司的目标出发紧紧围绕公司目标的实现制定各部门、各岗位的目标。在找到有价值的、合适的目标后，可以借鉴“***ART原则”来描述目标，以使目标更加容易衡量。但如果不方便用“***ART原则”来描述，也不妨暂且忘掉它。一个不符合“***ART原则”的好目标远比一个符合“***ART原则”的无价值目标要有意义的多。如何***一个团队（虚拟教师***的培训）对于项目经理来说，了解项目管理的人员方面可能是一个挑战，因为项目经理要么被分配到一个新项目，要么便是进入一个现有项目的***层。作为一名项目经理应该知道如何有效地管理一个团队，了解涉众的期望，研发项目管理培训课程，并且知道如何应对冲突。一个项目可能在技术层面进展得非常顺利，但是团队成员仍会发生各种各样的冲突，客户们会抱怨他们不知道项目进展情况，或者会出现资源供给不足等等，这些都将会成为项目经理***棘手的问题。***课程的关键组成部分包括如何推进高难度会话，选择正确的冲突解决策略，并建立一个框架来解决性能问题。本课程对***率地管理项目人员方面具有重大的指导意义。参与者将学习到更加实用的方法，在面对面或虚拟的环境中，都能够专注于***项目的“软技能”方面。教师将指导参与者通过自我评估工具来确定他们的***风格，然后把评估信息来更好地应用到处理管理冲突、利益相关者、沟通和困难的人员管理等问题上。同时该课程还为参与者们提供了改进现有***风格的方法——能够根据当前情况快速调整应急方案。项目管理认证为什么重要IT行业热烈地讨论过项目管理认证的价值。调查了认证是否提高了项目经理的水平，配备了认证的项目经理的项目是否比配备没认证的项目经理的项目更成功。登在和上的13个招收项目经理的广告中，八个要求或喜欢有项目管理认证。所有八个广告招收的都是IT项目管理职位，要求至少有5到11年以上的经验。八个广告中的五个说项目管理认证是“非常欢迎”，“优先考虑”，“很好”或“加分”。三个要求认证的广告都明确要求项目管理协会(PMI)的项目管理***人员资格(PMP)。Standish?集团的研究指出，.越来越多的总信息师认为，项目管理认证很重要。统计IT项目成败率的CHAOS发行人的报告指出，接受调查的总信息师三分之二认为项目管理协会认证很有价值。要求他们的项目经理获得认证的总信息师的人数从2005年的21%增加到2009年的31%。招聘广告和Standish集团的数据显示，雇主们在逐渐增加确实项目管理证书的分量，为什么会这样？他们为何认为认证如此重要？这证书能创造一个更好的项目经理，能确保更高的项目成功率？当着认证的和没认证的IT项目经理，以及项目管理协会的一位代表的面，揭示项目管理认证的真正价值。我们发现的事实是：项目管理认证对某些雇主来说，很重要，但并不总是因为实在的原因。我们也发现，项目经理确实能从认证中受益：它使他们更容易找到工作，薪水更高，但是并不一定使他们成为更好的项目经理。成功的项目经理的六个特性雇主为何招聘认证的项目经理要明白某些雇主为何热衷于认证，看一看技术巨头IBM内部或许可得到答案。SteveDelGrosso是IBM的“***项目管理中心”和IBM“***业务服务的项目管理能力”的主任。DelGrosso的团队监督IBM的项目经理职业培养课程，并配备了项目经理用于进行现在一系列技术项目的方法和工具。DelGrosso（是14，000名PMP中的一员）说，IBM的300，000员工中有25，000属于项目管理***人员类，他们一半以上，即14，000人拥有项目管理协会的项目管理职业资格证书。DelGrosso说，IBM公司内部通过认证的项目经理人数在增长，因为客户想在他们的项目上有这样的人。他说，“美国市场需要PMP或其他项目管理证书”，“5年或六年以前，IBM就已经看到了对项目建议提出的如下要求，就是客户提出的，经过认证的项目经理成为项目建议一部分的要求。你如果在他们提出的交易中拿不出经过认证的项目经理，他们就不会考虑你。”DelGrosso说，IBM的客户和前景之所以要求认证的项目经理，是因为他们已经认识到坚实的项目管理学科在完成成功的项目中所发挥的重要作用。客户已经看到了认证和学科之间的关系。IBM的一些客户在他们自己的***里推广认证工作。DelGrosso还说，他们相信“某个职位的所有认证和没认证的候选人之间，有一种整体性质差别。”DelGrosso说，在他的***里，尽管雇用的八个项目经理中有七个是已经过认证（那个还没认证的项目经理不久也会认证，他还说。），但认证不是在“***项目管理中心”工作的先决条件。他说，“成为认证的项目经理并不一定比任何其他的项目经理做的更好”，“它仅仅表明你有一定水平的知识和***技能，表明你可以在项目环境中更熟练地工作。”项目管理认证对项目成功的影响ChrisSpivey经营自己的项目管理急救咨询商号“Spiveyamp;Co.”，研发项目管理培训公司，他认为，越来越多的雇主在寻找认证的项目经理，因为他们认为在一个项目上，有认证的项目经理将会增加项目成功的机会。Spivey说，“如果你看一看统计数据”，“10个IT项目中有7个失败，任何在项目中投入资源的人都会问，他们能做些什么努力保证项目成功呢？”***能采取的一项措施是，在项目上配备一位认证的项目经理。这项措施是有假定的，比如说，那些投入了上万小时准备PMP考试的人已经学到了某些能够保持项目按时和按预算进行的知识和能力。是否在项目上配备认证的项目经理就能改善项目成果是六万四千美元的问题。MarkLangley是项目管理协会执行副总裁和总经理，宝鸡研发项目管理培训，他说，两个分开进行的研究——一个来自项目管理协会，另一个来自PWC——发现了认证和项目绩效改善之间关系密切。项目管理协会2008年的“职业脉搏”研究发现，“使用无PMP证书的项目经理的项目按时、按预算完成的百分比低，当公司里拿到PMP证书的项目经理少于百分之十时，情况更是如此。拿到PMP证书的项目经理少于百分之十的***，更不可能表示自己成功地满足目标和经营意图的项目增加了。”在2006的一项调查中，PWC发现“成效大的项目更可能是配备了经过认证的项目经理，并且80%属于成效大的项目都使用了认证的项目经理”。然而，即使***有经验的项目经理——认证或没认证的——都怀疑这个研究。他们说很难直接证明经过认证的项目经理会对一个IT项目产生积极影响，因为影响项目成功的因素很多，从资金和资源管理到总经理的支持和终端用户的投入。大卫克鲁是一位IT项目经理，目前正从事咨询，他说：“有许多时候，好的项目经理尽了全部努力，但项目却由于他们不能控制的因素拖延了，甚至失败了。”DelGrosso说，即使已经收集了八年关于认证的内部数据的IBM，也不能说认证和更好的项目成果有直接的相互联系。他说，“我们从来不能肯定地说，把一个经过认证的项目经理放到一个项目上去，就会给你带来更好的结果，因为我们得不到是与否分明的数据。”华鼎维赢(图)-研发项目管理培训公司-宝鸡研发项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在创意设计中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)