睿深阻火呼吸阀实施“精细管理工程”形成工作理念
阻火呼吸阀构建技术装备平台、大修改造平台及零配件保证平台的基础上,又相继构建了共同研发平台和信息交流平台。这些平台的创立,***拓展了国际国内各项业务,并拟定了对其进口设备更新换代的技术方案。针对国内外群”狼”共舞的局面-睿深阻火呼吸阀以夯实基础管理为***,狠抓”五年调整”和”精细管理”实现了由”经验型、粗放型、人治型”管理向”精细化、制度化、规范化”管理的逐步过渡,通过实施”精细管理工程”形成了精益求精的工作理念。[上海睿深阻火呼吸阀公司]实施”四张牌”战略:打好”质量牌”–发扬精细观念,大处着眼,小处着手,严把质量关;打好”服务牌”–以诚信为基础,以服务为宗旨,构筑信誉堡垒;打好”技术牌”–以科技为先导,聚集人才,追求***,以***实力竞争市场;打好”价格牌”–价廉物美,物有所值,真正走出了一条战略化的特色经营之路。经济***化的今天,强化***意识。***控制已成为企业参与国内、国际竞争的重要优势,并成为企业利润增长的重要手段。通过健全激励机制,有睿深阻火呼吸阀实现了降低产品单位本钱,提高盈利水平和价格竞争力的目的规范的企业预算管理体系。其它产品有:阻火器,精密过滤器,袋式过滤器)