基本信息：课程名称：项目管理培训课程提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司费用地点：电议培训时间：2天（内训）课程咨询：0755-29792060，18927421595在线QQ：1363016389肖小姐课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。课程特色：系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解培训收益：了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的产品研发项目管理模式系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目问题、风险管理方法；掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术；了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合；掌握有效的估计方法与技术参加对象：研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干课程大纲：一、概述什么是项目？项目的特征有哪些？什么是管理？什么叫项目管理研发项目管理全过程要做好哪些工作？研发项目管理的9大领域研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：什么是项目成功XXXX公司项目管理存在的问题分析教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的二、项目启动项目启动要做什么工作启动前的准备开工开工任务书范例演示项目任务书的作用项目范围的确定项目范围的框定项目范围的细化项目范围再细化……产品开发团队（PDT）的组建团队架构评价关系研发项目的常见组织形式职能型组织优点、缺点、适用性项目型组织优点、缺点、适用性矩阵型结构优点、缺点、适用性PDT经理的能力要求PDT的汇报关系PDT经理了解团队成员吗？如何使专业人员发挥自己的优势？教学片二：了解团队成员个人长项产生的背景的重要性项目计划计划的作用为什么要做计划？教学片三：某项目经理是如何做计划的，并揭示项目计划的作用演练：角色演练（规划、计划的重要性）研发项目计划常见问题分析项目计划鼓励的核心过程分析项目计划的内容计划制定的原则四级计划体系架构形式项目活动定义：WBS（工作分解结构）WBS分解方法PBS（产品分解结构）WBS如何与PBS结合项目活动工期估计工期估计的层次工期估计的对象项目规模、工作量、工期的关系工期估计原则规模、工作量估计常用的方法介绍三点法类比/比较法专家法推测法15.业界估计经验教学片四：如何在项目计划前估算项目活动工期即：保证计划的准确性？练习：如何估算工期进度计划形式介绍Gantt图（甘特图）PERT图如何保证计划按时完成计划制定的时机计划如何批准演练：制定项目进度计划项目计划是什么？不是什么？三、项目控制项目计划控制的必要性一张完美的图纸=？一栋坚实的大楼？计划是会发生变化的，变化来源于哪里？计划实施控制哪些模块？项目如何分层实施、分层控制项目控制路线图项目会议如何召开？项目实施前的会议有谁来主持和推动？项目质量报告什么内容？项目状态报告什么内容？如何进行项目状态转移跟踪项目的例外情况如何管理项目的变更如何控制项目的运营状况如何审计外部审计内部审计有效性审计符合性审计何时进行审计项目经验教训如何沉淀、总结沉淀、总结的内容从什么角度进行总结如何进行项目测评需要测评的内容测评的方法教学片五：项目行动前的关键会议，谁来主持和推动？四、项目风险控制什么是风险？风险管理模型常见的风险类别项目风险如何评估？风险评估的维度风险指数由哪些要素组成风险等级如何评估风险管理计划的制定策略、方法风险管理计划表（范例）演练：针对角色演练项目识别一条项目风险，并制定风险管理计划展示：案例公司某项目的风险管理计划表教学片六：他们的项目风险控制方法和技巧给我们的启示【联系方式】联系人：肖小姐直线：0755-29792060，18927421595在线QQ：1363016389邮箱：szjit@jit-lp.com全国统一客服电话：400-666-7054《如果您想对我们的“”项目管理培训“”课程有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览官方网址.http://www.jit-lp.com》)