TPM全员设备管理培训培训时间：2天培训地点：公开课：上海/深圳培训费用：3980元/人（含课程、教材、资料、午餐、证书、茶点等）提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司内训服务：本TPM培训课程公开课长年循环滚动开课，具体近情安排可来电咨询，本课程也可引进到企业内部培训，欢迎各企业来电预约TPM设备管理内训课程。咨询联络：肖小姐（0755）2979206018927421595在线***:1363016389，邮箱：szjit@jit-lp.com课程对象：1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；2、企业制造部门各级主管、设备***及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；培训背景：随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！***的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的***直接，***有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的***高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和***生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新,于1971年TPM(***生产维护)在日本取得巨大成功，随之在世界各国实施推广，1991年在日本东京举行了***次TPM世界大会，有23个***700余人参加。韩国、中国台湾、新加坡、印尼、瑞典、法国、美国等***和地区的成千上万的企业，积极导入TPM，并取得令人震惊的效果。TPM（全员生产***），提倡以设备为中心预防为主的全员生产***方式，目前已成为世界500强企业制胜的秘密***。在中国深圳及沿海地区一些外资、民营企业正在推行TPM活动。对于企业来说，改善是永无止境的。具有追求***的精神，才能超出竞争对手，永续经营。对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？……本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场***和设备管理工程师，将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！课程目标：1.了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。2.明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。3.学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。4.理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。5.明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法。6.掌握自主***与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护培训大纲：***讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、何谓TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓5、TPM活动内容6、TPM活动效果7、TPM和其他管理活动的区别8、TPM全员设备管理与维护的基本架构9、如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法第二讲：零故障与设备效率改善1.何谓设备故障2.TPM的故障观3.设备故障的类型4.设备的潜在缺陷5.设备故障的发***展规律6.设备发生故障的原因7.设备劣化形式、劣化原因、分析预防对策8.零故障达成的思想基础9.零故障的一般性问题10.设备零故障的考虑方向11.设备零故障的五个对策12.零故障的5对策与TPM5支柱关系13.设备综合效率OEE14.三个效率指针：时间开动率，性能开动率，合格品率15.设备损失构成分析16.设备综合效率的分析方法：柏拉图17.设备综合效率计算演练第三讲：有效开展自主保全活动1.何谓自主维护2.操作人员精通设备必备之能力3.操作人员精通设备的四个水准4.自主维护是如何展开的5.自主维护中操作与***维修的任务6.展开自主维护活动的具体步骤7.自主维护的三***宝8.现场自主维护的目视管理实践9.展开自主维护的主计划与设定目标10.自主维护活动的成功关键11.如何进行自主维护诊断案例—某企业TPM自主保全实践的探索与思考第四讲：建立TPM自主保全之支撑：***保全1.弄清楚设备管理的意义、目的、范围2.理解设备管理的特点和掌握评估尺度3.MTTR与MTBF计算4．设备一生管理的理念5．设备前期管理的基本内容6．设备运行管理的六大工具7．设备润滑管理的工作***8．设备维修的类型9．设备维修策略的选择10．***设备的确定与设备分级管理11.计划保全的基本概念体系12.建立计划保全的基本框架13.计划保全的主要内容14.正确处理计划保全和自主保全的关联15．计划保全的推行步骤16.设备履历管理及相关表单17．设备管理的评价指标案例-某***企业的计划保全活动第五讲：强化预防维修构建设备点检制1、设备点检制与专职点检员2、“三位一体”点检制3、五层防护线的概念4、设备点检制的“八定”5、设备点检制的六大要求6、点检员的日常运作7、设备点检制的四大标准及相关文件案例-某公司推行设备点检制纪实第六讲：积极开展课题攻关活动1、课题改善的进行方法2、课题改善的着眼点3、课题改善解决问题的方法4、课题改善活动的展开步骤案例-某企业课题改善活动培训老师：汪老师***实战TPM设备管理和工厂管理***，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有20余年,经历了国企,民企,外企的***经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理***。20余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着***的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的******的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战***之一。【内训典型企业】冶金钢铁行业：邢台钢铁有限责任公司、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司、河北钢铁集团矿业公司、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳股份有限公司、有色金属行业：云南驰宏锌锗有限公司、广西华锡集团佛子矿业有限公司、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿、甘肃金昌集团机电制造行业：哈尔滨电机厂有限责任公司、四川东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司汽车制造行业：长春一汽轿车股份有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克（江西）传动系统有限公司化工制药行业：江苏南通宝泰菱公司（日资化工企业）、云南云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、贵州开磷集团开磷矿肥有限公司、中粮集团黄龙食品工业有限公司、贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司、黑龙江大庆中蓝石化有限公司、中储粮镇江粮油有限公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、青岛中达化纤有限公司、贵州赤天化股份有限公司***行业：许昌永昌印务有限公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂发电行业：大唐国际发电股份有限公司其他行业：上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司等等【公开课典型企业】南昌湘潭无线电、湖南中粮可口可乐、奇瑞汽车、湖南加加集团、西部超导、重庆市万利来化工、云南澜沧江啤酒、管理有限责任公司工程部、云南曲靖越钢集团、云南永德天源电力、中国***科学院***生物学研究所、吉林油田公司设备管理处、上海大众、西安航空动力、重庆康明斯、沈阳飞机、柳州欧维姆、西安航天化学动力、华润赛力事达玉米工业有限公司、蒙牛（齐齐哈尔事业部）、哈尔滨市兴税印务有限公司、哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司、中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司、齐齐哈尔明一乳业有限公司、黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司、远达药业集团哈尔滨一洲制药有限公司、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司、黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司、哈尔滨液化***有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、一汽轿车股份有限公司、一汽铸造有限公司特种铸造厂、一汽光洋转向装置有限公司、一汽解放车桥***、一汽-大众汽车有限公司、富奥伟世通汽车热交换系统（长春）有限公司、凯世曼东方铸造（长春）有限公司、西诺塑料（长春）有限责任公司、富奥汽车零部件股份有限公司泵业***、长春一汽天奇工艺装备工程有限公司、吉林通钢矿业有限责任公司、江南机器（集团）有限公司、山西风雷石油成套设备有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、山东力诺太阳能电力股份有限公司、济南玫德铸造有限公司等。备注：以上“TPM全员设备管理培训“由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如果您对“TPM设备管理培训“有意向或者想了解更多有关“TPM培训”的相关信息如：近期课程排期、优惠价格、课程详情欢迎来电垂询、洽谈，捷埃梯咨询将竭诚为您提供优质优价TPM管理培训课程！)