LEAN04－精益管理诊断（5-10天）－中大企业1、如果您正在考虑这样的问题？￥仓库材料堆积如山，有多少库存是多余浪费的？￥员工整天忙忙忙，人均产出效率高吗？有没有是企业付出的冤枉成本？￥设备整天轰轰响，有多少设备是在正常制造合格品？￥客户经常催你交货，你的交货期准确有保障吗？￥你的原材料到底有多少真正变成了成品，浪费了多少？￥市场在不断变化，销售价格越来越低，你的价格底线到底是多少？2、导入精益管理系统诊断，您可以获得——***诊断报告形成－问题、解决方法、实施方案、可获得的收益与日程计划尽收眼底！1>精益管理诊断发现（基础管理、企业运作效率、生产成本、供应链管理、改善机制，人力资源等）；2>精益管理实施建议（精益管理实施收益，改善机会，短期6~12月及长期3~5年实施规划、实施方法）；3>精益管理实施研讨（财务收益获取实施方法阐述）。3、一般日程安排（本精益管理诊断项目适用于中大型企业，中小型企业请选择精益管理3天诊断）开始您的精益之旅，请致电我们索求详细诊断日程华致赢企管（.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时***与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。)