课程收益：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益，这就是团队的作用。通过本课程的学习，你可能得到如下收益：1.了解什么是团队2.了解***团队的特征3.知道如何诊断公司现有团队管理的现状4.知道建设***团队的方法与工具5.知道如何管理***团队6.。。。。。。课程内容:课--程--大--纲：一、认识团队-什么是团队团队的定义团队本质团队的特征-团队的***形式***内团队与跨***团队定点团队与虚拟团队-团队的类型问题解决型团队的特征与优、缺点自我管理型团队的特征与优、缺点多功能型团队的特征与优、缺点-团队与非团队的区别团队与非团队的区别团队与非团队的转化-高绩效团队的九大要素-团队中角色认知-团队的价值二、团队建设-团队建设的任务团队建设的三大基本任务：-团队建设的根本方法-创建团队的五个步骤确定团队目标确定团队类型分析团队角色配置团队成员团队成员融合-团队发展的五个阶段成立期动荡期稳定期***期调整期-如何建设团队品质发展团队信任气氛三、团队评估-什么是团队评估团队评估的定义团队评估的目的-团队品质评估的步骤-团队品质测量定量测量定性测量-团队精神测量-团队绩效评估方法四、团队管理-四种不同团队的***方法人财式团队人材式团队人才式团队人栽式团队-团队沟通-团队冲突团队冲突的定义团队冲突的不同表现不同冲突的处理方法与技巧-团队激励-团队执行?华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时***与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。)