【课程背景】目前，国内医药企业普遍存在这样的问题，想依靠提高销售额来增加利润。事实上，增加利润，一靠提高销售额，二是降低成本。在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。同时，在新医改背景下，政策导向与市场竞争的***终结果必然导致价格竞争。对于中国的医药企业来说，建设超低生产成本的生产体系、降低工厂成本来满足客户需求，才能适应当今激烈竞争的微利时代。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念。通过培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助学员在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻***成本管理，有效推进工厂成本的持续缩减。【课程目的】分析中国医药企业现存成本管理瓶颈如何建设超低生产成本的生产体系如何建立全员、***、全过程的责任成本管理体系数立***成本管理观念【课程形式】***讲解、案例分析、现场演练、角色模拟、小组讨论等.医药企业生产成本控制与价值分析课程大纲一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的3.1什么是人工成本3.2什么是材料成本3.3什么是制造费用4、成本的特性4.1固定成本与变动成本4.2量-本-利分析4.3成本的经验曲线4.4生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法5.1目标成本控制法5.2标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标1、成本分析方法1.1主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降***格））1.2本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住***）1.3总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住***）2、成本比率分析2.1成本数据采集2.2宏观分析2.3微观分析2.4标杆管理3、成本降低的优先顺序三、以人为本--降低人工成本1、精简***—管理层数量优化2、工作抽样—操作层数量优化3、提高劳动力效率—素质提升4、消除系统损耗四、降低采购成本--从疼痛感***小的地方（供应商）开始1、建立价格信息体系2、寻求***低单价，但以总成本***低为导向3、正确考核采购人员3.1选人重人品3.2用人重绩效3.3轮换与审计4、采购过程控制4.1关键性采购原则4.2ABC管理法4.3招标与谈判4.4集中采购与电子采购4.5鼓励供应商竞争4.6材料标准化4.7优化运输与包装4.8采购合同管理5、正确考核供应商5.1供应商关系策略的八字方针5.1.1分类（经典的四分法：一般、杠杆、战略与瓶颈供应商）5.1.2减少（供应商数目，针对一般与杠杆供应商）5.1.3开发（有潜力的新供应商，针对瓶颈供应商）5.1.4扶持（***供应商，***针对战略供应商）5.2多因素比较选择供应商5.2.1三因素理论5.2.2六因素理论五、库存管理1、库存控制的目的与作用2、库存控制的经典模型2.1Q模型2.2P模型2.3s,S模型2.4R,s,S模型2.5订货量计算的五种方法3、如何加速库存周转ITO3.1如何降低成品库存3.2如何降低半成品库存3.3如何降低材料库存4、ABC库存管理法六、***降低制造费用1、提高材料的利用率2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、别乱扔垃圾–废品管理七、削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩八、工厂模拟演练（根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的***在对成本的理解与控制上）华致赢企管（.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时***与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。)