精益6S管理特训营（2013年4月15日）【研修目的】通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料【研修导师】首席讲师简介：郑中峰●教育背景山东科技大学机械与工业工程双学士深圳大学MBA●职业经历：台资东莞台达电子电源IE部经理日资奥林巴斯工业有限公司IE革新经理●简介：郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位***的精益***，多年来一直专注于工厂改善事业。郑先生辅导企业所涉及领域包括***、医药、机械装备、***器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战***”。郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新.【相关事项】培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等承办单位：华致赢管理顾问机构－深圳华致赢企业管理顾问有限公司费用：1）参加培训和丰田企业考察费用3980元/人（含培训费、教材费、企业考察费、***、住***自理）2）参加全程活动费用5680元/人（含培训费、教材费、企业考察费、***、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住***自理）3）活动地点在深圳大梅沙海景酒店咨询***：0755-278070652965455629654782李小姐潘小姐【研修议程】4月14日13:00-21:00,下榻酒店前台，报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚，请提前与会务组联系)4月15日-16日培训大纲：***部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、***企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济***会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准化的形成过程－素养形成－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例第二部分：精益·6S管理实践篇1、走出传统6S之一：精益6S管理深化－***可视化实施展开－从个别改善到小组活动－案例分享：某企业的改善型6S2、走出传统6S之二：从现场6S到经营垂直型6S－经营型6S的5个LEVEL－6S的5个LEVEL的着***－逐步实现5个LEVEL的目标－案例分享：日式企业的经营型5S3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善－走出检查，形成共同提高的诊断体系－案例分享：某企业的诊断体系4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系－个人、小组、部门三级改善循环机制－实施三级分享机制－全员参与的三级诊断机制－三级训练机制－案例分享：某企业的精益管理变革体系第三部分：如何建立精益管理变革的支撑体系1、精益生产TPS、***改善TPM及***质量管理TQ－释义－案例2、精益管理变革的支撑体系－可持续改进的核心体系3、持续改进机制的运行方法第四部分：经验分享与Q&A1、精益6S管理失败的四种模式2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗3、精益6S管理成功的三大要点4、Q&A4月17日TOYOTA工厂（丰田）考察Ø抵达参观工厂08:00-10:00Ø工厂现场参观10:00-11:30Ø注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。【报名与联系方式】企业/机构资料公司名称:主营业务:公司电话:传真:参会人员资料参会人数:名姓名职务手机E-mail车次/航班□车次：人数：到达时间：□航班：人数：到达时间：预订房间□标准间数量间□单人间数量间□其它数量间预订返程票□火车硬卧时间票数张□火车软卧时间票数张□飞机时间票数张您希望通过培训解决哪些问题？1.2.3.4.注：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息。注：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息。(上表复印有效)报名方式：请将填好的报名回执表及汇款凭证传真至会务组Fax:0755－27807065【汇款账号】账户名:深圳市华致赢企业管理顾问有限公司******:中信***深圳宝城支行账号：7440410182600017650报名表传到后，课前五天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。欢迎阁下随时垂询相关事宜，谢谢！深圳市华致赢企业管理顾问有限公司联系人：潘小姐、李小姐电话：0755-27807065296545562965478229654753邮箱:364051893@***.com华致赢企管（.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时***与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。)