中阶管理干部MTP培训课程
MTP中阶主管管理培训课程培训对象:现职中层以上主管(科长、主任、经理);企业储备中、高层主管;尤其适于非管理***背景的主管;研发经理、市场经理等。培训时间:40H主办单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司课程咨询:如需了解“MTP中阶主管管理培训课程详情,请致电0755-29792060,189217421595,在线***:1363016389肖小姐了解详情。课程名称:完全依照MTP国际版的内容、教学方式、师资资格要求的中阶主管管理才能研习课程(MANAGEMENTTRAININGPROGRAM)。课程目的:统一企业的管理语言,形成企业内管理共识。培训出理论及实务兼备的***主管,提升企业竞争力。灌输主管开放的思考习惯,鼓励管理者自我省思、自我学习,带动企业***的活力,培养企业创新的文化,创造文化。课程特色:针对企业中层管理上的共通课题,深入探讨其原理和原则;处理问题的方法和技巧;以及部属的行为、态度、动机和需求。透过讲师的引导和启发,以及学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对管理的内涵获得正确的认识。课程内容充实,架构完整,并与企业内部制度贯通,藉着实际问题的探讨和演练,将管理的理论和实务融为一体。采取双向沟通多元化的教学方式,鼓励学员踊跃表达意见,穿插案例分析及分组讨论,以求达到相互启发,相互学习的目的。讲师介绍徐天一先生,企管硕士,台湾******顾问师,深圳捷埃梯咨询***讲师。曾担任福特(FORD)、菲利浦(PHILIPS)、吉悌(GTE)、卡林塑胶、巨大机械、中国生产力中心等***公司工程师、经理、总经理职务及深圳康佳电子、威昂电器、韩氏机械、海南和邦石化等数十家企业管理执行顾问,具有三十年工厂实务及管理经验,理论与实务兼具。徐先生具有日本训练协会MTP讲师证书,并为台湾中国生产力中心MTP***届师资班讲师,曾在企业讲授MTP上百个班次,深受好评。(详细简历如附件)【企业内开班***】深圳康佳集团(中、港合资)两班深圳中华自行车集团(中、港合资)三班海南和邦石化(中、英合资)两班深圳威昂电器(台资)一班广州环亚制衣(台、港资)两班珠海丹田集团(中资)一班东莞旭基电子(台资)两班宁波飞敏车料有限公司(中资)一班光宝电子(东莞)有限公司(台资)一班番禺胜捷消防器材(中资)一班普瑞尔电子有限公司(中资)一班巨福五金塑胶有限公司(台资)一班雷盛德奎实业(深圳)有限公司(英、台合资)一班韩氏机械(深圳)有限公司(美资)一班丽珠制药集团(中资)一班贸联电子有限公司(台资)一班银燕塑胶制品有限公司(中资)一班三洋电机(深圳)有限公司(日资)三班三九医药集团(中资)一班艾默生电器(深圳)有限公司(美资)一班深圳络道科技有限公司(中资)一班***企业集团(台资)八班三星中国总部(韩国)一班喜德盛自行车有限公司(中资)一班安徽小刘食品股份有限公司(中资)一班深大电话有限公司(中资)一班东莞美隆电声器材有限公司(台资)一班大名电动工业(苏州)有限公司(港资)一班东莞航天电子有限公司(日港合资)一班美的集团顺德总部(中资)二班天津科林集团(中美合资)一班迄今为止在大陆已开40余班,学员超过2000多人。MTP培训课程大纲:***部管理的基础对管理者多面性的工作性质作出诠释,并对其需具备的“基本态度”进行研究。***次研讨管理的基本概念目的:对管理者的立场,任务与管理有关的基本思考,态度等作深入的探讨和体会。内容:1、何谓管理2、管理者的任务3、上、中、下层主管的职责、分工和个性要求4、MTP课程内容介绍5、管理者的基本态度和心理素质要求第二次研讨***的运用目的:从***中“人”的心情、感受为出发点来探讨、理解***运作的原则。内容:1、***的本质与核心要素(1)***行为学(2)企业内***化2、***经营原则(1)命令系统统一(2)管理幅度适中(3)职务分配与职务认知(4)适当***第三次研讨管理与基准目的:基准就是管理者对人、事、物的一种期待水准,并且是事务进行具体化的一种表现。内容:1、标准化的发展历史2、标准化的***3、管理与基准4、日常管理与标准化5、基准的制定6、如何实施标准化7、ISO-9001、QS-9000实施检讨第二部工作的管理目的:管理者为达成***目标,须正确地进行有关计划、命令、控制、协调等一连串的工作,并确保这些活动有效的进行。(管理者的第二项任务第四次研讨计划与企划目的:深入了解“科学途径”的内涵。计划的进行步骤就是问题解决的程序。内容:1、什么是计划2、计划的种类3、计划制定的程序和要领4、如何制定企划案5、管理者的时间管理第五次研讨命令与执行目的:在“工作分配”中,如何分配部属具有挑战性的工作,并在“传达命令”时,提醒注意部属的实行意愿,并建立信赖关系。内容:1、命令的含义2、工作的分配3、命令的下达方法4、状况共有与自我命令5、执行力的意义和本质6、执行力的三大基石第六次研讨控制与绩效管理目的:掌握控制的目的,使其明确,并发挥控制的机能,并对“自我控制”的境界作体会。内容:1、什么是控制2、控制的原则和方法3、自我控制4、控制的工具和手段5、绩效管理的发展与理论6、如何建立绩效管理制度第七次研讨沟通、协调与整合目的:深入了解协调的真正含义,并配合能力进行“统合式的协调”。内容:1、沟通的意义和本质2、沟通的方法3、什么是协调4、协调的方法5、整合性的协调与自我协调第八次研讨***会议管理目的:主持会议是管理者的一项主要活动,从了解会议的要素,进而指导管理者如何主持***率的会议。内容:1、会议的意义2、如何召开会议3、如何管理会议4、会议演练第三部工作的改善目的:管理者的***个主要任务,即是对所管辖的工作进行改善。内容:为求***的不断进步,管理者必须时时具有打破现状意识,并随时提出问题,并解决问题。第九次研讨创造力与问题解决目的:要想发挥创造力,就必须培养创造性的环境,身为一个主管,在日常工作中,善用激励“创意”的词句,对部属就是一种鼓励、信赖与期待的表现。内容:1、工作改善的重要性2、问题意识与创造力3、如何激发创造力4、创造力开发技巧5、解决问题的步骤6、解决问题的手法7、解决问题案例说明第十次研讨***的检讨与改善目的:从***的原则与因应状况的观点,把旧的***重新设计改造,使机能灵活有效。内容:1、常见的***架构及其特点2、***图的制作3、***检讨与再设计第十一次研讨职务分配与改善目的:从研究部门的职务分配中,以职务充实来改善,并体会自我管理的精神。内容:1、职务的分配表的制作2、职务分配检讨的要点3、职务再设计4、工作分析5、职务说明书6、工作评价7、职务分配案例说明8、职务充实第十二次研讨工作方法的改善目的:针对工作方法按改善的顺序与方法指导部属。内容:1、合理化的作业改善方法介绍2、分析时的六大提问技术3、分析时的“ECRS”四大原则4、看板管理与目视化5、5S运动6、工业工程7、改善程序及其障碍的排除第四部部属的培育目的:人才是企业***中***重要的经营资源,管理者的第三项重要任务就是培育部属,使其能发挥能力达成***目标,并逐渐形成部属自己的正面人格。第十三次研讨培育部属的概念目的:深入认识管理者有关培训部属的责任,角色进行方法等。内容:1、培育部属的责任2、管理者在培育部属中所充当的角色3、培育部属的进行方法4、员工前程计划第十四研讨培育启发的实践目的:从部属新进时就给予“正确开始”的引导,再以具体实践的方式培育部属管理的能力,并在日常业务的工作接触中,以身教,言授的方式启发其言行。内容:1、学习的愿望2、正确的开始3、管理者日常的“OJT”4、培育管理能力5、协助自我启发第五部人际关系目的:管理者的第四项责任是对***中每一份子分配其参与的角色,并且引发其工作的意愿,同时保持和协的工作条件和环境。第十五次研讨管理与人的行为目的:欲望是行为产生的主要诱因,针对部属的欲望及其欲求不满的行为深入研究,进而能积极主动的处理。内容:1、了解人的行为2、影响部属行为的因素3、人的需求(欲望)4、人的需求不满5、需求不满的管理第十六次研讨良好的态度与行动的启发目的:态度即身体行为思想感情的综合表现,事前能了解并掌握态度的性质对启发良好的态度具有关键的作用。内容:1、什么是态度?2、部属的态度3、如何培养良好的态度?4、启发良好的态度的沟通方式5、激励6、训戒第十七次研讨人事问题的处理目的:从前面对欲望、行为、态度的了解中,研讨如何以科学途径的方法来处理人事问题。内容:1、管理者与人事问题2、人事问题的处理方式3、人事问题处理演练4、人事问题及解决方法第十八次研讨团体的特质与***的综合力量目的:有效的***行动和所产生的***效益即所谓***能力,本次以“启发性的环境”和***的工作分配为研究的主题。内容:1、团体的特点及类别2、对小团体的了解与运用3、培养能向特殊职务挑战的团体4、***综合力的提升与发挥第六部***与管理的展开目的:回顾前面十八次的研讨课程,并且思考如何运用研讨的心得,使管理功能得以发挥。第十九次研讨:发挥***力目的:深入了解***的本质和***精神,以发挥管理者***的效果。内容:1、什么是***2、***的风格3、***者的特质4、***能力5、权变***第二十次研讨管理的综合展开目的:综合前面所研习的各次内容,强调理论须与实际结合融汇贯通,并不断的自我启发自我学习,此为管理者***的课题。内容:1、良好管理的展开2、何谓***企业3、企业管理体系展开4、管理能力提升计划)