深圳IE改善精益生产培训捷埃梯咨询专注精益IE领域竭诚为您服务——咨询***：0755-29792060，18927421595【时间地点】近期公开课安排：2020年7月16-17日深圳，5月23-24日深圳2019年4月12-13日深圳、2019年3月29-30日长春、2018年12月28-29日深圳、2019年11月11-12日深圳、2018年09月27-28日深圳班.....可为企业提供讲师驻厂内训服务公开课：2015年11月27-28日深圳，2015年11月24-25日上海，2013年02月27-28日深圳︱2013年03月22-23日深圳︱2013年04月26-27日深圳︱2013年06月21-22日深圳︱2013年07月26-27日杭州︱2013年08月16-17日深圳︱2013年08月30-31日大连︱2013年09月25-26日广州︱2013年10月19-20日深圳︱2013年10月30-31日苏州︱2013年11月29-30日深圳︱2013年12月27-28日深圳【参加对象】企业***、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等【内训模式】捷埃梯咨询机构首创课前调研，课效保障模式，课程内容更具针对性与实效性！【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）【咨询电话】0755-29792060【值班手机】18927421595【联系人】肖小姐【在线***】1363016389郑重承诺：此IE培训课程基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产培训辅导提炼总结，精彩授课，在理论结合实践的同时***突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及***工厂的***经验。，“品质保障”是我们一贯坚持的原则，在此捷埃梯咨询机构郑重承诺：公开课：***天课毕课程不满意，全额无理由退款；内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款●课--程--背--景curriculumbackground如果说精益生产是IE在企业运用的***高境界；那么IE是世界上***成功的生产效率管理方法；它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以***少的投入获取***佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率；通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力；这堂IE工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于***IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数达十万余人次，并主导苏泊尔集团等数家企业辅导并取得***成果的总结与提炼●培--训--收--益trainingincome如果您有以下疑问，那么这堂课程将会带您找到答案：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到***(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?想学一套系统的改善方法,能用到工作中●郭晓宁老师简介：郭晓宁老师国内精益ie培训实战讲师，***精益、IE现场效率改善***，国内向客户承诺效果的实战派讲师，国内生产管理领域***专注培训与咨询推进者；***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；苏泊尔学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师；中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带领人；二十多年专职现场改善，经验丰富独到；企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产培训及现场辅导咨询，拥有二十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELLLINE)系统。2007年其个人主导的苏泊尔威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善***项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。培训与辅导部分***：***企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近数万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、苏泊尔WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳***有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司…等多家企业。“●课--程--大--纲curriculumintroduction【课程纲要】★***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析----案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：●郭晓宁老师为您讲述某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施●郭晓宁老师为您讲述某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练5）线路图及层别图----案例讲解及演练案例讲解部分：●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低●某企业仓库到车间搬运人员减半④布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善—案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半2、操作分析①人机联合作业分析----案例讲解及演练②人人联合作业分析③双手作业分析----案例讲解及演练案例讲解部分：●郭晓宁老师为您讲述某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机●郭晓宁老师为您讲述某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率3、动作分析1动素分析--18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3动作经济原则下的十二个动作浪费----案例讲解及演练案例讲解部分：●大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用●某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费二、作业测定手法作业测定①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）②秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常③标准工时的制定1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时----案例讲解及演练案例讲解部分：●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对●某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）三、平衡生产线①平衡率的计算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个代表性方法⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练案例讲解部分：●某企业流水线设计---从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量四、单元化生产线设计①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从53人改为6人的CELL●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从35人改为11人的CELL五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项----案例讲解及演练●某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点***后成功实施更多有关郭晓宁老师IE培训课程详细课纲，欢迎来电免费索取!【会务***】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）【报名***】0755-29792060（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）【联系人】肖小姐【电子邮箱】szjit@jit-lp.com【值班手机】18927421595【QQ咨询】1363016389本深圳IE精益生产培训课程由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，捷埃梯咨询专注为企业提供生产管理***人才训练、咨询服务，专注精品课程IE工业工程培训。)