5S之目视化管理参加对象:生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S专员等相关管理人员课程目标:理解在企业推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象,提高员工的归属感掌握目视管理的实施技巧与层次理解目视管理与直观工厂的关系课程大纲:1、5S概述−5S的起源−5S的含义−推行5S的作用−5S与其他管理的关系−5S活动的推行层次−5S活动的***2、整理推行***−整理的含义−需要和不要的基准−物品分类−物品处理流程−红牌战略−推行要领3、整顿的推行***−整顿的含义−整顿的作用−“整顿前”的工作－认识浪费−“整顿前”的工作－认识浪费的案例−怎样使用目前状况图−“整顿”的做法/示例−生活中的目视工具−目视管理工具的特点−目视管理工具－***法−目视管理工具－标签法−目视管理工具－分区法−目视管理工具－图形法−目视管理工具－颜色法−目视管理工具－方向法−目视管理工具－影绘法/痕迹法−目视管理工具－透明法−目视管理工具－监察法−目视管理工具－公告法−目视管理工具－地图法−目视管理工具－备忘法−目视管理工具－图表法−整顿的三定原则4、清扫的推行***−清扫的含义−清扫的作用−清扫的要领−推行清扫的步骤−“清扫”的做法/示例−清扫区域的划分−清扫区域的考核5、清洁的推行***−清洁的含义−清洁的作用−推行清洁的步骤−“清洁”的做法/示例（一）−清洁的典型问题6、修养的推行***−修养的含义−推行修养的步骤−“修养”的做法/示例−“修养”的典型问题−***层的修养−5S活动过程回顾�5S推行体制−推行原理−推行阶段−推行的八大要决−推行步骤−推行***−推行***内角色−推行规范−规范制定−宣传−执行−推行手法7、办公室5S−办公室5S的目的−办公室5S的要点−办公室５S的原则−资料整理−资料柜整理−桌面整理−抽屉整理−办公室5S活动表−******办公区如何做5S？8、推行实例9、答疑与讨论咨询电话：0755-27666630联系QQ：458622050weili@jit-lp.com联系传真：0755-29110723联系人：韦丽15361095810)