焦炭外销创收明显。完成降本增效任务。钢材单利高于行业平均水平。内部工作增效、吨钢增效持续进步。本地市场销售比例提升。3月份，本地市场销售比例比集团计划、上月、上年均提高；一季度，比集团计划及上年均提高。管理费用大幅降低。3月份同口径比上年月均降低25%比计划降低17%一季度同口径比上年平均降低20%比计划降低10%TPM管理工作从“0阶段逐步转入“1阶段”降低铁水比攻关稳步推进。一季度铁水比849.61kg/t创铁水比攻关以来沧州市冠博钢管有限公司好水平，为公司整体效益的再提升奠定了基础。本质化安全管理”工作在三试点单位有序推进。此外，深化市场化改革工作、薪酬分配制度改革工作、***体系建设工作、三清晰三到位”岗位责任体系建设工作等有序推进；劳产率、人工费等指标水平的提升均为经营效果的稳步提升打牢了基础。认清形势，保持定力，切实通过问题整改增添发展后劲会议指出，一季度，公司整体经营生产保持良好态势固然离不开广大干部职工的努力，但必须清醒地认识到市场回暖等一些客观因素也在一定程度上为成绩的取得增添了砝码。针对今后一个时期的工作，会议提出五点要求。一、围绕九高炉系列大修，以严谨细致的工作作风，抓细相关工作，确保烘炉、开炉一次成功，尽快达产达效，产生更大效益。此次九高炉大修意义非凡，公司今年***工作任务之一，不仅可实现设备、工艺等的***升级改造，同时还将为公司后续经营生产提供强劲动力。一是炼铁厂要继续树立“业主”意识，严格标准化保施工任务，继续协同监理单位，全员、全过程、***监管，确保大修按时间节点保质保量完工。二是针对验收、烘炉事宜，炼铁厂、生产技术处、设备处等相关单位要主动想在前、想到位，确保开好炉，切实把检修的效果转化成公司的经营结果。三是瞄准高炉快速达产达效目标，炼铁厂要在操作层面、制度层面、管理层面等早动手、早安排，用更新的更符合新高炉运行特点的一系列举措护航高炉运行，确保下一代炉龄更长寿，为公司效益增长奠定坚实的基础。二、强化管理，夯实基础，确保为公司发展注入源源不断的活力。公司上下，各种制度很多，但是有制度不执行或者执行不到位的情况还时常发生。公司各单位，尤其是***干部要结合职责分工，对照“三清晰三到位”岗位责任体系建设要求，真正找准强化基础管理的着力点，认真梳理，认真整改，认真落实，认真检查，不断提升基础管理水平。三、提高站位，强化协同，***联动，积沧州市冠博钢管有限公司适应九高炉***生产后的相关变化，进一步提升系统运行的效率和效益。会议强调，工作越深入，抓得越细，越是发现还有很多工作要做，还有很大差距。各单位一方面要高点站位，以提升公司整体效益为落脚点，一方面要充分结合各自实际，提前谋划，为高质量的系统增添正能量。九高炉***生产后，公司的生产节奏较之前和现在将会发生很大变化，各相关单位要早谋划，把工作细化到一点一滴、一分一秒，针对性地解决不充分、不平衡的问题，完善好相应工作，确保各工序、各流程在公司生产节奏加速时做出正向贡献。针对化产系统检修，焦化厂要尽快做好准备工作，抓紧***，明确时限，快速推进，扎实落实。四、主动工作，源头抓起，为进一步降低库存资金占用提供保证。今年以来，公司持续加大工作力度降低库存资金占用，取得了一定成绩，但备品备件、半成品库存等依然有较大压缩空间。各单位要在严格落实公司相关规定的基础上，积沧州市冠博钢管有限公司发挥主观能动性，从各自单位报计划、查库存做起，季度末进行深入彻底的清查，确有问题和不足的通过修订制度等措施加以改进完善，为公司库存资金占用的持续降低做出新的贡献。五、高度重视，公平公正，确保择优升级工作符合程序，切实成为有效调动职工工作积沧州市冠博钢管有限公司性的重要抓手。开展择优升级工作的目的就是让更多的职工享受到企业发展的红利，各单位尤其是一把手要深入细致地开展好思想工作，把干得好的做出突出成绩的职工给予择优，切实把好事办好，传递正能量。要认真***，制定符合单位实际、职工认同的实施方案，通过评比，比出干劲，比出团结，比出效益，营造起比、学、赶、帮、超的正能量氛围。会议还对安全环保、TPM管理、集中采购、电气设备防雨、项目回头看、钢材单利等工作进行了强调要求。)