精益生产辅导（精益改善量化指标）捷埃梯公司：自创立以来，专注为中国制造***提供ie工业工程，精益生产管理咨询服务，精益改善量化指标以结果为导向，注重实用效果，致力于生产管理培训及现场效率改善的***管理。【承诺指标】捷埃梯咨询机构专注为企业提供精益化管理.精益生产辅导项目，承诺精益改善量化指标参考如下：1人均产能提升30%2人员数量（减少直接作业人员）减少30%3生产过程中的在制品（8大浪费中***大的浪费）减少60%4场地利用率提升30%5前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50%6生产周期缩短30%7库存量减少30%备注：1、设定提升生产效率目标至少25%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订精益化管理辅导企业，以降低企业决策风险）2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）©捷埃梯咨询1、---注重项目深度而非高度2、---倡导实战型,而非学院型\理论型3、---强调生产效率提升系统解决方案而非宏观战略4、---***首席***全程把控及主导项目实施深圳捷埃梯精益管理咨询公司国内***承诺业绩指标，确保项目效果，注重项目辅导质量而非数量，***企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效，专注于***效率改善的咨询公司。！【项目周期】8-12个月、1-3年（具体精益生产辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）【管理形式】捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供精益生产现场管理持续改善方案。全景扫描诊断+细胞修复再生现场辅导+防反弹维护服务适合企业：制造型企业、劳动密集型企业服务形式：知识导入+样板示范+***展开+制度设计+***验收【辅导内容】＊精益生产系统培训＊成立改善***与行动计划＊选择关键价值流/确定改善区域＊价值流分析与改善方案/计划＊布局改善与加工单元设计＊关键设备效率改善＊标准作业＊作业改善与效率平衡＊快速换产改善＊看板运营系统建立＊库存管制系统优化＊仓储与物料陪送系统优化＊现场5S整理整顿与目视化管理＊防呆防错技术应用＊现代IE技术应用＊生产绩效评估【项目收益】＊精益生产意识导入＊培养精益先锋＊创建全员改善氛围＊树立实施精益的信心＊生产与作业方式彻底变革＊大幅度压缩制造周期＊降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转＊减少制程变异，防止批废，提升产品质量＊大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率＊改善员工作业环境，加强劳动安全，降低劳动强度，令员工做的更多，减少人员流动率＊节省场地占用＊精简人员，实现少人化，大幅减少人力成本＊实现均衡生产，灵活应对市场变化＊企业效率提升至少25%以上【联系方式】联系人：肖小姐：0755-29792060，18927421595在线***:1363016389邮箱：szjit@jit-lp.com《如需对精益辅导项目更多了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览捷埃梯咨询***网站.http://www.jit-lp.com》)