ie工程师培训（现场改善技能提升训练.***IE学院外聘主力IE讲师郭晓宁授讲）IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，ie工程师又称工业工程师，其是***佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到***充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的***大/佳的输出。目前ie工业工程已被国内众多企业重视与应用，不少企业设有IE专案改善部门，IE工程人员担任企业系统优化，现场合理化改善，实现企业省时省人省力目标的推进与实施，因而IE工程师的素养及改善技能提升变得尤为重要。***总裁郭台铭曾在员工演讲中提到“模具是工业***，IE是工业***”。***针对员工教育训练设有专门的IE学院，***IE学院为员工开设了多门课程，员工可以免费选修，参加课程深造的员工由各***产生。***IE学院的教师团队由国内知名大学的老师和***组成，本ie工程师培训课程由***IE学院外聘主力IE讲师郭晓宁老师亲自授讲。质量承诺：公开课：***天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。内训课：上课前不收取任何定金，***天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。培训目的：学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提***率、降低成本的新思路识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施简述培训纲要：***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)培训--基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分工业工程(IE)培训--改善手法一、方法改善手法1、程序分析A、工艺流程分析----案例讲解及演练B、流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：C、搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练5）线路图及层别图----案例讲解及演练D、布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善—案例讲解及演练2、操作分析人机联合作业分析----案例讲解及演练人人联合作业分析双手作业分析----案例讲解及演练3、动作分析1动素分析--18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3动作经济原则下的十二个动作浪费二、作业测定手法作业测定时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常标准工时的制定1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时三、平衡生产线平衡率的计算解决瓶颈的七种方法如何确定与控制节拍平衡生产线的两个代表性方法传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练四、单元化生产线设计单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化单元化生产线设计步骤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项----案例讲解及演练授课讲师：国内***实战派精益IE***郭晓宁讲师介绍国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师顾问师国内生产管理领域***专注培训与咨询推进者***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；苏泊尔学院特邀外部IE讲师、LP讲师西北工业大学特邀IE讲师北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师，顾问师深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带领人。二十多年专职现场改善，经验丰富独到企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELLLINE)系统。2007年其个人主导的苏泊尔威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善***项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。培训与辅导部分***：***企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、苏泊尔WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳***、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电…等多家企业。主讲课程：IE工业工程相关培训IE与精益生产主题培训IE工业工程及七大手法内训流程:1.为确保为您提供更有效的培训，请向我们索取培训需求表2.我们将安排***人员与您进行进一步沟通;3.为您定制相关培训方案，同时发予您审阅;4.确定方案，在您指定的时间进行***培训;5.课程后续相关服务。【联系方式】主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司/捷埃梯精益科技有限公司课程时间：2天课程类别：企业内训、公开课（常年循环举办）联系人：肖小姐在线***：1363016389邮箱：szjit@jit-lp.com***统一***电话：400-666-70540755-29792060(咨询直线)《如果您想对我们的课程有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料〉)