ie咨询IE工业工程咨询捷埃梯咨询公司专注IE工业工程，精益生产管理咨询，咨询项目承诺以结果为导向，量化指标，国内首创结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新实战实效（0755－29792060，4006667054）。【承诺效果】捷埃梯咨询机构专注为各行业提供IE工业工程咨询、精益生产现场辅导服务，承诺项目量化指标参考如下：1人均产能提升30%2人员数量（减少直接作业人员）减少30%3生产过程中的在制品（8大浪费中***大的浪费）减少60%4场地利用率提升30%5前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50%6生产周期缩短30%7库存量减少30%备注1、设定效率提升目标至少25%以上。（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估效率可提升25%以上，方与企业签订IE咨询协议，以降低企业决策风险）2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）【咨询背景】：工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用***小的投入得到***大的产出，以得到***大的效益；通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得***佳效益。实践证明：通过系统的IE技术现场应用及优化，企业可至少提升25%以上的生产效率。【\咨询内容】捷埃梯咨询机构通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本。☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度予以确认）☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界******郭晓宁先生亲自带领顾问师团队实施，主导项目过程把控。☆项目内容如下：一、IE观念、意识、习惯的改造二、方法、工具的训练及应用1、系统改善理论知识普及2、系统改善工具的运用（其他工厂）3、系统改善工具的运用（本工厂）三、建立示范线1、流程优化（再造）2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）四、示范线的维护五、全厂***六、标准化体系达成【项目收益】企业：捷埃梯咨询承诺IE咨询至少提升25%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性减少员工离职率，解决招工难问题--注重项目深度而非高度--倡导实战型,而非学院型\理论型--强调实战实效生产效率提升系统解决方案而非宏观战略--注重项目咨询质量而非数量捷埃梯顾问团队均为******现场管理***，其来自“福特、飞利浦、***、理光等***五百强企业，均有着10多余年的***企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合，致力于提***率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。【联系方式】联系单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司联系人：肖小姐在线***：1363016389邮箱：szjit@jit-lp.com***统一***电话：400-666-70540755-29792060(咨询直线)《如果您想对我们的IE工业工程咨询程有更多的了解，欢迎来电咨询详情，捷埃梯将竭诚为您服务！)