《IE工业工程培训》课程资料主讲：郭晓宁老师【前言】如果说精益生产是IE在企业运用的***高境界,那么IE是世界上***成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。【课程目标】了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE***人员的基本***素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。理解现场管理的主要目的和手段学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等提高学员现场管理和现场改善的业绩能力掌握工程改善报告及项目建议书的撰写掌握改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，及如何促进企业提案改善风气的形成；保持改善成效的有效防反弹机制措施【培训时间】2013年3月22号至2013年3月23号（2天）(4月26-27号)【参训对象】生产经理、班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等【培训费用】公开课3200元/人课时2天（含培训费、资料费、午餐、茶点，学习用品）；内训：电议本课程长年培训，额满开班，具体近情时间安排欢迎来电咨询，可为企业量身定制内部培训课程。上课地点：深圳主讲老师：郭晓宁老师（制造业精益、IE、现场效率提升实战讲师）公开课：***天课毕，课程不满意，全额无理由退款。内训课：课前不收取任何定金，***天课毕不满意不收款，上课结束后付款。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据量化指标，不达目标不收费。【课程说明】本课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念2在理论结合实践的同时***突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及***工厂的***经验。3该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理4内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练【课程大纲】★***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.1、程序分析提示:本节在讲解理论的同时，结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。工艺流程分析----案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练5）线路图及层别图----案例讲解及演练案例讲解部分：某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低某企业仓库到车间搬运人员减半④布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善—案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半2、操作分析提示：本节在讲解理论的同时，结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时，***讲解及演练如何将程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。①人机联合作业分析----案例讲解及演练②人人联合作业分析③双手作业分析----案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率3、动作分析提示：本节的理论在IE课里较为枯燥，但老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验，使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后，对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。1动素分析--18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3动作经济原则下的十二个动作浪费----案例讲解及演练案例讲解部分：大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费二、作业测定手法时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来，时间的测定成为IE一切活动的基础。作业测定提示:绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时（如作业不标准，员工故意改变作业速度等），此节老师将根据自身的经历和总结，使您在制定工时时豁然开朗。您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）②秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常③标准工时的制定1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时----案例讲解及演练案例讲解部分：某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）三、平衡生产线提示:本节为本次课程的***，它融合了前面讲过的绝大部分方法，通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练，让您掌握我们辅导和现场改善的核心。①平衡率的计算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个代表性方法⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练案例讲解部分：某企业流水线设计---从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量四、单元化生产线设计提示:本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解，且包含了企业辅导时的项目建议书，改善报告的讲解，详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如：员工反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练某企业一条生产线从53人改为6人的CELL某企业一条生产线从35人改为11人的CELL五、防反弹措施提示:企业经过营造氛围，宣导，造势，方法的学习及实践或顾问公司的协助推行，往往会给企业带来很大的改善，但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高，本节将结合一些成功和失败的案例，详细介绍防止反弹及提高士气的方法1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项----案例讲解及演练某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点***后成功实施【讲师介绍】【师资介绍】：郭晓宁老师知名精益、IE现场效率改善******，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师顾问师。◆中国专注IE工业工程，精益咨询领域***师资◆深圳市捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问，精益生产咨询项目带头人◆***IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师◆西北工业大学特邀IE讲师◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE合作师资◆十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理。◆企业IE内训超过10万人次（***企业集团管理人员培训近7万人次）。◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内***早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的***能力。专注领域：●IE工业工程&精益生产咨询辅导说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）●IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例核心竞争力：咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。公开课，***天课毕不满意全额退款内训课，课前不收订金，课后满意付款典型咨询培训经历：●IE工业工程&精益生产咨询辅导美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目惠州信华精机--惠河厂，平南厂●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班顺丰速递连续3期工业工程师进阶班●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）2006年-2012年***IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近7万人次部分培训与辅导***：***、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽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