本人***近和一些从事ISO9000管理体系认证咨询、***工业产品生产许可证/***咨询、企业管理咨询的朋友交流，大家对本知识领域的理解都比较深刻，但是对这三种领域的知识之间的关系不能达成共识。本人经历过了从管理体系咨询、许可证/***咨询、企业管理咨询这三个学习、实践过程，体会如下：ISO9000管理体系是贯穿与企业内部各部门管理工作的纽带，以“顾客和相关方满意”为关注焦点。在此基调下，自然少不了***重视和全员参与。这就要求***在***机构设置、职能分配，还有过程的识别和开展方面，都要围绕这个“调子”，否则公司在设计开发、销售、采购、生产、质量、行政等管理过程的实施中，难以得到真正有用的信息，或者得到的信息发挥不了应有的作用，“跑调”就在所难免。管理体系咨询是帮助企业按照管理体系的要求进行实施，***终满足“顾客和相关方满意”的要求。***工业产品生产许可证/***咨询是针对企业具体的产品生产要求，比如相关产品的强制性要求、许可规则、实施细则等，制定相应的管理制度，***终满足产品的本身要求。企业管理咨询是针对企业内部各个系统，比如企业文化、发展战略、财务、绩效、供应链、市场营销、人力资源等，进行***性的管理体系的设计、推行、整合，***终使企业走上***绩效管理模式的轨道上去。)