适用企业：1）、推行5S管理、6S管理很长时间，但效果不明显的企业2）、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果，但难以维持的企业3）、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平，但难以持续推进的企业4）、意图在企业内形成持续改善机制的企业课程内容简介：***部分：5S管理基础篇1、现场管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－现场管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施5S管理－5S是什么（－基本理念）－5S是什么（－规范管理的手段）－5S是什么（－***的企业文化）－案例分享－5S管理的效益（日本东京地区经济***会的调查）4、5S基础简要－实施整理－目的、含义与实施要领－实施整顿－目的、含义与实施要领－实施清扫－目的、含义与实施要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准化的形成过程－素养形成－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例第二部分：5S管理实践篇1、走出传统5S之一：5S管理深化－***可视化实施展开－从个别改善到小组活动－案例分享：某企业的改善5S2、走出传统5S之二：从现场5S到经营型5S－经营型5S的5个LEVEL－5S的5个LEVEL的着***－逐步实现5个LEVEL的目标－案例分享：日式企业的经营型5S3、走出传统5S之三：从被动到主动改善－走出检查，形成共同提高的诊断体系－案例分享：某企业的诊断体系分享4、走出传统5S之四：建立全员参与的持续改进体系－个人、小组、部门三级改善循环机制－实施三级分享机制－全员参与的三级诊断机制－三级训练机制－案例分享：某企业的持续改进体系第三部分：经验分享与Q&A1、5S管理失败的四种模式2、5S管理推进过程中的十大抵抗3、5S成功的三大要点4、Q&A华致赢企管（.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时***与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。)