申请ISO9000认证应该避免的误区一、请咨询公司来负责获取ISO9000证书能否由企业出钱，请咨询机构包办整个申请认证过程呢？答案当然是否定的。企业申请认证的过程本身就是提高企业管理水平和产品实物质量的过程，是一个增值过程，企业本身不进入角色，就等于失去了这个过程。二、将获证企业的现成文件加以套用一套好的管理文件，是企业管理经验的结晶。实践证明，在ISO9000认证及贯彻的过程中，企业的实践与文件规定是否合理与是否实用，是不同的两回事。在起草文件时套用别人的东西，把通过认证企业的体系文件加以翻版，变成自己的管理文件，这就好象借别人的现成衣服穿，穿是穿上了，而合身的机会很小。采取这种方法通过认证，对企业本身质量管理水平提高可以说意义不大，收效不会明显。三、利用行政手段和力量，短期内对人员进行意识强化有的企业采取与奖惩挂钩或竞争上岗等手段，短期内突出训练、模拟审核，使员工在思想意识上对自己的工作职责和文件要求进行强制消化。靠这种方式通过评审、获得证书，实际上是一种急功近利的方法，这样得到的认证，可能象一锅夹生饭。短期强化落实的结果，使ISO9000难以与企业真正地融为一体，在企业成本明显提高的同时，效率效益都未见提高。有的甚至还使员工产生抵触情绪，这种情绪将长期影响着企业的健康发展。)