【课程描述】世界上有竞争力的工厂都拥有***的制造现场，持续提***率、不断降低制造成本。***主管培养和训练了***的员工，***员工创造了***的现场；快速增强***线管理者对角色认识，帮助一线管理者快速进入角色,熟练掌握日常管理要项、常用管理工具与方法，快速改善品质、现场与人际关系。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚***班组长管理手册【课程对象】生产***线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、***员工。【课程大纲】◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、班组长自我角色认知3、***班组长的技能要求◆现场管理与改善利器一：如何消除浪费1、浪费定义及类型2、如何识别现场中的浪费3、工厂中常见的浪费及控制◆现场管理与改善利器二：如何管理现场品质1、品质定义及***品质定义2、现场质量管理的要点3、生产现场的品质管理4、生产过程的品质控制◆现场管理与改善利器三：防呆措施1、什么是防错法（愚巧法）2、POKA－YOKE四种防错模式◆现场管理与改善利器四：5S和目视管理1、5S定义、特色及实施2、如何推行5S并将5S落到实处3、5S推行失败的原因分析4、5S实施的***，难点及解决之道5、5S与其他活动的关系6、工厂实施5S的案例与讨论◆班组长的教导能力—***者必善教导1、教导的含义、重要性和好处2、***教导员的三大特质3、示范动作的七步教练法◆班组长个人成长—从******的成长之路)