【课程描述】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未***标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。德信诚顾问采用理论讲解+案例分析+模拟练习的培训模式，让学员理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；使其彻底了解6S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效***6S活动之运作，成为经营管理的一环。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚6S管理手册【课程对象】公司全体员工、企业全体员工。【课程大纲】***部分、***现场管理的基础—6S◆工厂中常见的现场管理问题◆解决问题的良方－6S管理◆6S的定义及要求◆6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系◆6S的关键点及意义第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分“要”或“不要”的理念◆如何施行“红单”和“寻宝”运动第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤◆整顿的含义与作用◆整顿的推行要领◆推进整顿的步骤◆整顿的推行方法与要领◆实例分享：在制品整顿的推行◆实例分享：制造现场整顿的推行◆实例分享：仓库整顿的推行◆实例分享：操作标准规则的整顿的推行◆实例分享：办公室的整顿的推行第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤◆清扫的含义与作用◆清扫的推行要领◆清扫整理的步骤◆灰尘到故障的演变过程◆清除污染的三种方式和持久对策◆实例分享：清扫规则及实例◆案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤◆清洁的含义与作用◆清洁的推行要领和步骤◆标准化、制度化的含义◆案例分享：具体实例第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤◆案例:现场安全隐患分析◆如何制定安全作业基准◆实施安全生产教育◆目视安全管理要点◆进行现场巡视检查◆有关事故发生时的措施第七部分：素养推进的原则方法和实施步骤◆素养的含义与作用◆素养的推行要领和步骤◆开展素养活动应注意事项◆素养厉行“三守”原则◆人的素养和习惯，是一个过程◆案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范第八部分：如何建立有效的系统化推进6S管理系统和执行技巧◆如何制订6S管理推行手册◆推行6S活动的成功与失败因素检讨◆6S成功实施之管理法宝◆6S活动常见困难的形成因素◆颜色管理在6S管理中的应用◆日常6S制度化实施◆推行6S成功的条件和关键◆如何动态***进“6S”管理◆6S推进人员的督导技巧◆6S管理推行的整体过程控制要点◆6S的纠正与预防措施及跟踪)