【课程描述】企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，这就要求物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程通过培训和学员参与成功案例讨论，运用***新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚仓储管理手册【课程对象】企业管理人员、从事财务管理人员、生产、仓库管理人员、企业全体员工。【课程大纲】◆仓储管理概述1、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、配送等◇物料静态管理，存储、养护等◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务◇仓储管理制度2、仓管人员角色***◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理◆仓储作业区域管理1、仓储管理规划◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、仓储标识管理◇仓储货卡标识的设置方法◇货物标识与国际标准◇目视化管理技术，进行物料的标识3、物料储存管理◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价◆仓储的库存控制技术1、物料接收（入库）管理2、货物养护技术3、物料发放（出库）控制◆仓储的盘点管理◇盘点功能与权责◇盘点的技巧及计划◇ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理◇盘点公差订定原则、差异分析及对策报告◇盘点后呆废料之处理及料帐处理原则◆仓储成本管理◇资源成本管理◇管理成本控制◇差错、浪费与损耗的管理)