【课程描述】5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，***终落得半途而废。德信诚顾问采用理论讲解+案例分析+模拟练习的培训模式，从如何提升执行力入手，以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学***进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚5S管理手册【课程对象】公司全体员工、企业全体员工。【课程大纲】***部分5S执行力1、5S执行的主体--强大的团队★执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。★经典训练：团队建设2、5S团队执行力的本质--结果导向★执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业***能力，是我们企业的核心竞争力。★执行四步曲:1、结果定义；2、责任落实；3、监督检查；4、及时激励★欣赏电影《喜剧***》，启示：行动创造结果，结果改变命运！第二部分5S现场管理与改善目的-消除浪费◆浪费定义及类型◆如何识别现场中的浪费◆工厂中常见的浪费及控制第三部分5S执行的落地—5S和目视管理推行一、5S推行基础1、5S整理要求与实施要领2、5S整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例；办公室5S管理之8大要点及大量实际案例3、5S清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录4、5S清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行5、5S素养要求与实施要领二、5S推行实务1、5S管理推行步骤详解2、5S活动推行时常见的问题点三、5S管理实施技巧-目视管理1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（考评表）及结果之灯号4、目视管理大量案例第四部分团队行为训练--提升5S执行力的保证一、5S执行的步骤-PDCA循环解决问题方法二、团队的部属培养-强大的团队执行力需要有强大的个人技能◆教导的含义、重要性和好处◆示范动作的七步教练法◆直观有效的现场演示法◆***工作教导五步法)