【课程描述】通过培训，学习***的采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理***，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提***率。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚采购与供应链管理手册【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、供应经理、采购项目经理、采购工程师、采购助理等采购与供应人员。【课程大纲】一、采购在现代企业中的角色***二、物料的分类与编号1、物料的分类2、物料编号的原则3、物料编号方法三、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法四、采购计划与预算1、采购预算编制流程2、采购数量决定图3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法五、供应商开发与管理1、供应商寻宝图2、供应商开发流程及权责划分3、供应商评审项目4、供应商调查问卷5、供应商评审作业流程6、供应商考评记分方法7、供应商级别评审方法8、供应商管理的战略策略六、谈判与签约1、价格的种类2、信息收集技巧3、谈判取胜的9条规律4、价格探底9招5、谈判艺术的7个音阶6、谈判的逻辑策略七、采购合约的签订1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定八、采购综合管理1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策4、物料跟催三步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则)