培训收益通过培训，了解一线班组长的职责及角色，掌握作为一线班组长应必备的核心技能，熟悉现场管理的基本概念，掌握提升现场管理效率的方法培训大纲：班组长的角色?角色认知?素质要求班组长的日常管理工作?现场管理的十大内容?日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)?月别管理工作(指标类/基础类)?实际用表格操作使用讲解生产过程中的核心业务?班组长每日工作顺序表?早会(现场早会模拟)?计划的确认(产能\交货期\规格型号)?生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)?生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)生产过程管理(含案例)?生产进度管理?品质确认/分析/报告?品质异常处理?QC七大手法运用?生产异常(4M1E)处理?型号转换时的注意事项?生产结束确认?晚会(交接班会议)?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)?工作日志,交接班记录;车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。联系人：梁成联系电话：021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室email：lcschen30501@网址)