《人力资源技能实战培训》1、3月29日：《劳动风险防范与用工风险控制》2、3月30日：《员工辞退与跳槽风险控制》【承办单位】泰安市锐利企业管理咨询有限公司（乐学淘课）联系人:赵建政手机：15801532863咨询电话：010-59316653联系QQ:541946094联系传真:010-59316653报名邮箱：zhaogz2478@培训时间：2013年3月29-30日二天9:00-16:30培训***：***3600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监（经理/主管/专员）、法务总监（经理/主管/专员）、人力资源经理、人力资源工作者、工会干部等。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。培训目标：用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营；帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写；帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题；如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制；了解***新人力资源新***及如何处理劳动争议，维护企业的合法权益。前言：《******条例》、《社会***法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、***低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……用功成本及用工风险升高，企业如何进行工资、社会***等用工成本的优化设计？管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是***难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动***甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……敬请带着您的团队和在人力资源管理中遇到的难题，步入博思嘉业3月29-30日培训现场，与中国***实战派培训***魏先生现场对话！课程要点：***天：《劳动风险防范与用工风险控制》一、对人力资源成本的***理解1、政策主导人力资源成本2、人力资源四大成本的精算分析二、工资筹划与风险控制1、薪酬、工资、福利的定义与区别2、工资的政策成本与风险成本3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧4、***计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定三、工资外薪酬的筹划与风险控制1、工资外薪酬的类型2、法定福利的标准、风险成本与控制思路3、社会***缴纳方案设计与风险控制4、劳务费、福利、其它费用的准确运用5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定四、薪酬、个税平衡策略1、薪酬与所得税的关系2、薪酬***管理的方法、原则3、薪酬结构设计与***管理策略五、人力成本控制之道1、用人策略的思考2、用工模式的思考3、薪酬架构的思考4、人力资源风险管控系统的思考第二天：《员工辞退与跳槽风险控制》一、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续2、服务期与违约金的正确运用3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用4、***契约与心理契约：留人策略二、辞退管理技巧与风险控制1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制2、辞退严重***、严重失职员工的常见误区及风险控制3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制4、裁员的常见误区及风险控制5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制6、辞退三期女职工、***等特殊员工的常见误区及风险控制7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用魏先生博思嘉业企业管理咨询有限公司***培训师一、讲师背景国内***劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制***，首席咨询顾问。《员工关系》总编辑，复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职***。二、主要成果魏老师为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。三、授课特点培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有***；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以***大的启发，使学员能真正学有所悟。四、擅长课程出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度，做好管理》、《三十六城市劳动***政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。五、服务客户蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、中国日电、武田***、如新、梅特勒托利多等数百家知名企业。)