《新任经理/后备干部综合技能提升》【承办单位】泰安市锐利企业管理咨询有限公司（乐学淘课）联系人:赵建政手机：15801532863咨询电话：010-59316653联系QQ:541946094联系传真:010-59316653报名邮箱：zhaogz2478@培训时间：2013年3月7日一天9:00-16:30培训***：***1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：中层管理人员、***培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：明确管理者的角色***与核心技能要求；学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；认识组建团队的重要意义以及***团队的运转；学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；建设高绩效的管理团队、积极、***、发挥全部的团队潜力；***激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。前言：用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，***终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、***员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业3月7日培训现场，与中国***实战派培训***宋先生现场对话！课程要点：《新任经理/后备干部综合技能提升》主讲：宋先生（3月7日）***单元管理者作用为什么一、管理者作用为什么学习目标与学习内容介绍企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用***经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环经理对于员工的影响：加入公司：离开经理二、管理者角色***是什么案例分析：李明的烦恼管理者角色转变困难的三大原因从I型人到T型人管理者角色中的误区管理者四个关键角色***管理者的五个核心任务经理建设团队的12个关键问题三、成为***管理者如何做如何加快角色转变第二单元界定结果的任务委派一、从任务到目标学习目标与内容介绍没有目标意识的危害从任务意识到目标意识二、如何有效地承接上级任务案例研讨:为什么干活认真却总受批评?《新任经理/后备干部综合技能提升》主讲：宋先生（3月7日）与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤为什么经理要有效委派安排工作委派安排工作与***的区别三、如何有效委派工作委派安排工作前准备与思考录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?任务委派安排的五个核心步骤第三单元激励员工的赞赏技巧一、了解员工真正的激励需求学习目标与内容介绍从马斯洛需求层次说到双因素理论激励因素与***因素研讨：经理的激励***在哪里更好？赞赏是***好的激励资源了解员工真正的激励需求二、赞赏的益处与挑战赞赏的益处与重要性—不花钱的***佳激励工具研讨：赞赏与奖励的区别赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?三、如何进行有效地赞赏活动：你该如何表扬他？赞赏他人的四个核心要点练习：公开赞赏的四个核心步骤宋先生***培训师一、讲师背景宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务***顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源***会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京***总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，MBTI性格测试认证分析师，用友ERP***咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、***学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型***工作上有相当丰富的经验。二、授课风格工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满***，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。三、主讲课程《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—***客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事***的时间管理》、《***跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。四、服务客户中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国***科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或***400余家。)