泰安锐利培训乐学淘课新任经理***管理技能提升训练【培训时间】2013年3月23-24日深圳、3月30-31日北京、4月13-14日上海、4月27-28日深圳、5月18-19日北京、5月25-26日上海、6月15-16日深圳、6月22-23日北京、7月13-14日上海、7月27-28日深圳、8月03-04日北京、8月24-25日上海、8月31-9月1日深圳、9月07-08日北京、10月19-20日上海、11月09-10日深圳、11月16-17日北京、12月07-08日上海、12月21-22日深圳【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士【培训费用】￥2800元/人,（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【主办单位】泰安市锐利企业管理咨询有限公司（乐学淘课）【咨询电话】010-59316653【联系QQ】541946094【联系传真】010-59316653【联系人】赵建政手机：15801532863报名邮箱：zhaogz2478@≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从***岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理***管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训收益】1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，***，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新4.掌握带人带团队的方法-培养下属，沟通协调，发挥***力，用人***，团队建设，激励设计5.促进自我提升–时间管理，***工作方法，职业认识与修养≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】***部分自我管理一、管理与角色认知1.从***走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份***？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和***技能？【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管理者如何识别轻重缓急？好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？【参考工具】：时间分析表【案例分析】：周经理的时间表【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？2.其他常用工作方法结构分解法***管理法头脑风暴法项目管理法目标管理法PDCASWOT5W3H***ART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何重要？2.制定计划的步骤3.目标制定***ART原则4.如何做工作分解？5.工作评估与排序6.工作资源安排【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解【工具模板】：WBS参考模板【参考模板】：工作计划EXCEL表格二、工作管理–工作***1.什么是工作***？***的目的是什么？2.企业***结构设计的目的3.部门岗位设置4.如何做职位分析？5.工作***原则【模板分析】：岗位说明书【模板参考】：工作分析表三、工作管理–执行控制1.企业执行力差的管理因素【讨论互动】：执行不力的管理因素2.工作执行控制的策略3.工作控制方法与工具分段控制法三要素控制法稽核控制法数据控制法【工具演练】：控制卡设计练习【参考工具】：三要素控制卡【案例分析】：三要素控制卡工具的应用【案例分析】：分段控制法应用【案例分析】：稽核控制法应用4.目标管理与绩效考核目标设置与绩效计划a)企业目标分解方法b)如何确定下属考核内容？c)如何对考核内容设计量化标准？d)提前约定评价与奖惩办法e)绩效计划沟通与承诺【模板参考】：销售人员考核项设置【模板工具】：绩效考核计划表【模板工具】：绩效承诺书绩效跟踪反馈与辅导a)如何建立绩效数据与记录b)对工作绩效进行跟踪和反馈c)绩效过程控制【模型参考】：绩效反馈模型绩效考核与面谈a)绩效考核的步骤与内容b)绩效面谈的技巧和方法奖惩与结果应用奖励及时发放的重要性如何设计公平合理的奖金制度四、工作管理–工作改善1.改进与创新意识2.发现问题的方法3.问题分析与解决模型4.建立改善机制【参考工具】：问题解决8D模型第三部分人员与团队管理一、沟通技能1.对上沟通应掌握的方法及注意之处A.接受命令B.请示建议C.汇报工作【互动讨论】：如何处理上司的不合理决策？如何处理多头指挥的情况？上司对我工作经常挑剔指责怎么办？2.平行沟通平行沟通的问题？如何改善平行沟通？3.对下沟通应掌握的方法及注意之处下达指示表扬肯定批评指正二、***管理1.***重要性2.***误区3.***注意事项【参考方法】：***方法模板三、团队管理–***力发挥1.什么是***力？2.***与管理的区别3.***力来源于什么？4.中层管理者如何提升***力素质，发挥***作用？品德为先---以德服人更胜以力服人***活力---***者是团队热情的激发者和***者行家里手---内行***更得下属佩服行为习惯---严于律己，以身作则做好榜样关心爱护---爱是赢得人心的根本保证！【工具参考】：***者自我***参考手册四、团队管理–员工管理1.如何识人–知己知彼识别不同个性的五类人老虎型熊猫型孔雀型猫头鹰型变色龙型不同性格的人如何沟通？不同性格的人如何使用？不同性格的人如何激励？【参考工具】：五型人格识别测***【参考工具】：五型人格沟通策略【参考工具】：五型人格人才激励策略【参考工具】：五型人格人才适用岗位2.如何管人用人之长【互动分析】：如何识别人的长处？【案例分析】：他适合做销售工作吗？以事管人如何管理“问题”员工？【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略【互动讨论】：如何处理业绩好的***？如何处理法不责众？在下属面前没有威信怎么办？【案例分析】：这样的员工该不该炒？五、团队管理–员工培育1.抓思想如何使员工认同企业的价值观和理念？如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？如何引导下属积极看待职业生涯？如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？如何引导员工有积极的世界观和人生观？【案例分析】：海尔的文化宣传【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册2.带作风如何带出一支雷厉风行，敢打***的***？建立团队纪律如何训练良好的行为习惯？【方法参考】：习惯训练6要素3.提升能力如何帮助团队和下属成长？如何建立知识库？如何编制工作教材？如何***学习训练活动？如何帮助下属做好职业规划？如何帮助下属成为工作***？工作辅导与训练的方法【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系【模板参考】：岗位能力分析【案例参考】：企业网上支援系统【案例参考】：某企业导购员工作教材手册六、团队管理--团队环境建设1.团队环境标准目标导向，务实***分工明确，合作互补沟通良好，团结尊重公正考核，奖惩严明既讲制度，又讲人性2.发挥骨干作用【方法参考】：抓骨干工作模板3.发扬民主调动群众【方法参考】：发动群众方法模板4.开展团队建设活动【方法参考】：团队建设活动工作模板七、员工管理–员工激励1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？2.双因素理论对员工激励有什么启示？3.期望理论对员工激励有什么启示？4.强化理论对员工激励有什么启示？5.识别员工需要？【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？6.激励员工的方法措施物质激励是基础–公正评价，合理报酬培养工作的乐趣--让员工工作更顺畅的方法让员工成长–个性化的培养放大感受价值–关注感受与感情！【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干7.如何激发员工–激励员工的12剧场【模板工具】：12剧场激励设计方法≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【讲师介绍】曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理***研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在***位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡报名回执表我单位共_______人报名参加2013___年____月___日在______举办的：“新任经理***管理技能提升训练”单位名称：_____________________________________________联系人：_____________联系电话：_______________手机：_______________图文传真：_____________电子信箱：_____________________________________参会人：_____________参会人：_____________参会人：_____________参会人：_____________参会人：_____________参会人：_____________总费用：___________元整。付款方式：□现金□支票□转帐（请选择打“√”）备注:1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要***内训。)