乐学淘课如何建设高绩效的管理团队（1天）举办时间:（第232期）2013年03月17日深圳（第233期）2013年03月24日上海（第234期）2013年04月14日北京（第235期）2013年04月21日深圳（第236期）2013年05月19日上海（第237期）2013年05月26日北京（第238期）2013年06月2日深圳（第239期）2013年06月23日上海（第240期）2013年06月30日北京（第241期）2013年07月14日深圳（第242期）2013年07月28日上海（第243期）2013年08月11日北京（第244期）2013年08月25日深圳（第245期）2013年09月08日上海（第246期）2013年09月15日北京（第247期）2013年10月20日深圳（第248期）2013年10月27日上海（第249期）2013年11月10日北京（第250期）2013年11月24日深圳（第251期）2013年12月08日上海（第252期）2013年12月22日北京（第253期）2014年01月19日深圳培训费用：1600元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从***人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员主办单位：乐学淘课（）咨询电话：010-59316653联系QQ：541946094联系传真：010-59316653联系人：赵建政15801532863认证费用：中级600元/人;***800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／***通行／社会认可／***网上查询）；2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国***人才网入库备案。-----------------------------------------------------------------课程背景“在成为***前，你的成功同自己的成长有关；在成为***以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克?韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有***的***是不够的，还需要培养、建设***的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了***团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与***要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，***率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的***大效益。------------------------------------------------------------------课程收益→了解高绩效团队的特征；→掌握团队建设的原则、程序和方法；→掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；→掌握有效提升团队***能力的技巧；→学习团队激励的技巧-----------------------------------------------------------------***章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体***本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是***有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)★案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员→***团队至少需要三种不同技能类型的成员：→具有技术专长的人→具有决策和发现、解决问题技能的人→具有较***际关系的人2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突★案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理★通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段★视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及***团队的特性。第二章、激励管理低效率靠管理，***率靠激励一、激励的误区→物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系→物质激励是***主要的因素吗？→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？二、激励的四原则→公平原则→系统原则→时机原则→清晰原则三、激励管理的理论1、马斯洛的五种需要层次理论2、奥尔德弗的ERG理论3、***雷戈的XY理论4、赫茨伯格双因素理论5、强化理论美国心理学家斯金纳6、戴维?麦克利兰(D***idMcclelland)成就需要理论7、目标设定理论四、激励的方法1、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）2、承担责任(为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度（公平、公正、公开）7、工作气氛（是一种软化剂）8、企业目标与使命（***终的解决方案）---------------------------------------------------------------李革增老师乐学淘课特聘讲师实战型培训***；深圳管理咨询协会管理***；外商***协会培训***；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座***；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构***管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；清华大学、北京大学特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《***秘书职业化培训》、《如何成为***员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦***、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展***、建设***福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南***、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。--------------------------------------------------------------------------------如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：将以下报名表内容打印填写后传真到：（010）59316653报名回执参加课题：如何建设高绩效的管理团队（1天）地点：时间：参会单位名称：___________________________________Email：______________________联系人：_______________电话：_____________________传真：_____________________参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________参加学员：________职务:_______________手机：_______________Email：____________参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________付款方式：□现金□支票□转帐人数：______人参会费用：共计：______元备注1.收到贵司报名信息后，我们将***时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。)