一般而言，人力资源管理业务伙伴应在企业中应扮演好四种角色（一）一种是战略伙伴。战略伙伴这一角色是人力资源管理业务伙伴的***终目标。作为战略伙伴，人力资源管理者担负的任务有很多，如洞察***经营环境的变化，并据此对人力资源战略进行及时调整；通过对企业人力资源的选拔和培训等实践，培养企业未来的管理者；根据企业的发展战略分析人力资源管理效能，确定不同阶段衡量人力资源管理效能的关键指标；设计适应企业新的业务需要的人员配备战略，以及促进人力资源效能提高的***架构；从员工的角度出发，分析公司内部人才发展的需求，并依据***战略确定各种需要的优先顺序，为优化激励效果提供依据等。战略伙伴这一角色的特殊性，人力资源管理，不仅要求人力资源管理者能够管理企业已有的人力资本，还要求人力资源管理者能够有效地预测以及管理未来的企业智库，不断培育与梳理企业内部的沟通渠道，使企业获得持久发展的新鲜血液。人力资源管理十大定律，你知道几个？（一）一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，***重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为***关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，人力资源管理师报名，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，开始一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，企业人力资源管理师，应尽量满足以留住核心员工。当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。11、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作12、士为知己者死，女为悦己者容，***需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏13、百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面14、***就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统15、世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的***地带的；管理者要善于将争论双方引入***地带以化解***16、模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新17、适当的严格，人力资源管理系统，即是很大的爱护，没有严格的，练不出真格的18、用人要信，对事要疑人力资源管理系统-人力资源管理-联创世诚服务(查看)由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理系统-人力资源管理-联创世诚服务(查看)是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是***从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)