通过人力资源外包将非核心的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展核心业务，以增***力资源活动在提升企业核心竞争力方面的作用。战略管理理论企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去和目前资源及技能配置的水平和模式。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。因此，资源配置是企业的特殊能力。企业资源是企业实现生产经营活动的支持点，如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围就会受到限制。（一）在企业生命周期指导下进行外包选择企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、***期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到***的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，人事外包服务，为企业获得更多利润。4.***期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人事外包，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动***重要的部门，应对外包商行为全程监督。一，定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。二，对员工在外包1过程中提出的合理建议与外包商沟通，人事外包招聘，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。三，为避免机1密信息***，人事外包报价，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。四，了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。人事外包服务-人事外包-武汉锦绣人才派遣(查看)由武汉锦绣人才管理顾问有限公司提供。人事外包服务-人事外包-武汉锦绣人才派遣(查看)是武汉锦绣人才管理顾问有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：彭经理。)