快印每个公司的情况都不同，创始人股权分配方案并不存在没有标准答案。但是，个人认为这其中有一个隐形标准：当股权分配完毕尘埃落定时，每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑，那很可能这个方案存在问题。此时，你应当提出你的疑虑，并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期，随着公司越来越成功，股权越来越有价值，调整股权的难度只会越来越大。因此，在创业伊始，通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。快印对于大众来说，数码快印是什么？他们几乎给不出答案，或者理解为打字复印的，复印身fen证之类的，不可否认，这是数码快印最本能原始的经营内容。数码快印只是行内人给出的定义，关于其他概念比比皆是“图文快印，标书制作，打字复印，文印店，数码印刷，复印社”商友图文在一次为这个行业正名：复印店=专搞复印，不能装订，没有设计，纯属机械制作。文印店=等同文印中心，那是机关事业单位的下属配置，不对外经营。打字复印=这种店面基本上已经退出舞台了，跟不上市场。数码印刷=那是传统印刷的更新革命，涉及到一个庞大的数字印刷协同系统，跟如今快印没有半毛钱的关系！数码快印=快印两个字符合市场发展的需要，更符合本行业的定位特性，灵活可变，适合小批量，是对传统印刷的颠覆，所以数码快印是这个行业“正名“。大家都明白产品标准化的好处，肯德基的汉堡全国各地吃起来味道都一样，薯条炸几分钟他们都有一套严格的作业程序。快印店服务客户也需要标准化的工序，除了规范了生产材料，也应该定义好可执行的标准化的作业流程。客户三个月来印刷过的产品手册，今天要再加印100本，如果没有好的内容管理系统，找不到几个月前的客户文件，就得需要同一个人从头制作一次，这样产品规格才不至于发生变化。)