综合管理系列类邀请函主办单位：百朗教育公司中培在线支持单位：***中国***人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院中国企业联合会培训中心清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院***发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？***的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的***大成本，管理团队必须快速成长！本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。二、培训对象各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。三、培训时间、地点12月22日至12月23日两天全天上课地点：海口市（***天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）四、培训内容1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在***中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的***ART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PDCA的循环二、提要求：有效任务委派（1）委派任务时出现的两种状况（2）确定任务目标的三个关键因素（3）如何与上级进行有效沟通（4）***委派的四个步骤三、激励员工：有效员工激励（1）认识激励及作用（2）激励的过程原理（3）主要的激励理论案例研讨：他为什么辞职？测试：员工和经理的分歧（4）批评员工的方法（5）建设性反馈（6）赞赏员工的要点（7）常用激励方法四、培养员工：有效员工辅导（1）辅导的目的（2）案例：委屈的部门主管（3）员工和经理的目标障碍；（4）员工六步辅导技巧五、有效***：有效员工***（一）认识***案例研讨（1）***的概念（2）***的好处与意义（3）***存在的问题（4）***的方法（5）***的原则（二）***的程序和流程（1）***准备（2）选定任务（3）选贤任能（4）落实分工（5）跟进完成六、绩效评估：绩效评估面谈（1）绩效评估常出现的问题（2）绩效评估作用（3）绩效评估面谈的流程、原则3、经理人的团队管理（一）认识团队（1）团队的特征（2）团队发展的基础（3）团队的5种机能障碍（二）团队发展的5阶段以及管理方式（1）团队的成立期（2）团队的动荡期（3）团队的稳定期（4）团队的高产期（5）团队的调整期（三）认识团队中成员的特征（四）培育团队精神及冲突管理（1）团队精神培养（2）团队冲突管理五、现场授课讲师与培训方式培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结屈晓亮百朗专职讲师，美国ALAMO（阿拉莫）公司认证培训师，国际人力资源管理（IMHR）资格认证培训师，中国社科院硕士，二十余年的中高层管理经历，曾在外企、国企和民企担任过培训经理、人力资源总监、培训公司总经理等***管理职务；参与和主持过多家企业人力资源管理咨询项目。课程特点引用丰富的案例，生动实用。屈老师曾对天津同步集团，天津水利局，恒源煤电，汉江药业，哈药集团，深圳大欣电子，美的，深圳爱讯科技，大成禽业，农垦集团，华辰实业，大庆石油，四平钢铁，品正食品，广西福禧达***食品有限公司，三宝药业等企业做过人力资源管理工作的培训辅导，被誉为***受欢迎的培训导师王梓沣百朗专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，***咨询师，中国企业联合会特聘***，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。授课风格：具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。培训客户：山西移动、安徽移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团、蒙牛集团、中粮集团、联想控股、神州数码、哈药集团三精制药、中化石油、中国运载火箭技术研究院、学而思教育、……六、认证证书（如需***费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发***《人力资源总监CHO》（带***）。网上注册、***网站查询,***通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件一份，二寸***照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在***中国***人事人才培训网进行查询，查询网址：inanet.七、收费标准1、年末特惠学习卡体验会员：5800元/卡/张（12个月内有效，含6人次培训、资料、午餐、现场咨询等）；2、单次培训：1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐）报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。八、与百朗战略合作（详细会员文件和相关课程计划请来电咨询）（一）标准会员培训费：9800元/年；知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验二天：（三个热点课程，任选一个，均为二天）（二）中级会员培训费：24800元/年；知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验四天：（十二热点课程，任选二个，均为二天）（三）***会员培训费：59800元/年；知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验六天：（十二热点课程，任选三个，均为二天）注：会员（一）、（二）、（三）***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）九、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52963717或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心收，邮编：100086咨询专线：13522866092联系人：周静附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一二年十一月二十三日)