IE工业工程及七大手法课程资料郭晓宁主讲前言如果说精益生产是IE在企业运用的***高境界,那么IE是世界上***成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。课程目标系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中培训时间1天或2天课程大纲***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法第二部分工业工程(IE)7大改善手法IE七大手法精解与应用一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)1、防错法的目的和意义2、基本四原则3、应用原理案例分析二、动作改善法1、动作分析法18个动作要素详解2、动作经济十六原则案例分析及演练三、流程法1、人型流程程序分析法2、物型流程程序分析法3、信息型流程程序分析法案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）四、五五法1、五五法的目的和意义2、五五法与创意思考案例分析及演练（结合人-机法）五、人机分析法1、人-机联合分析目的及运用2、人机分析图案例分析及演练（ECRS5W1H5WHY运用实例）六、双手法1、双手法的目的与意义2、双手法的运用范围与功用3、绘图注意事项4借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案七、时间法1、时间分析种类2、时间分析的应用及技巧3标准工时的制订4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法第三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线1、平衡率的计算2、解决瓶颈的七种方法3、如何确定与控制节拍4．平衡生产线的两个代表性方法5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练人-机配合案例演练手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施项目建议书的制作（项目改善提案）***：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等示范线的选择及维护***：示范线选择及维护注意事项，遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气项目推广***：如何有效预防及应对项目反弹整个项目中***难和***重要的是如何防止反弹，维持改善成果郭老师通过大量的实践，总结及参考***工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。讲师介绍郭晓宁老师知名精益、IE现场效率改善******，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。中国专注IE工业工程、精益生产***师资。***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师北工业大学特邀IE合作师资北大纵横商学院等多家单位特聘精益IE合作师资捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带头人十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长。企业IE内训超过10万人次（***企业集团管理人员培训近7万人次）。亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的***能力。专注领域：IE工业工程&精益生产咨询辅导说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）IE工业工程&精益生产----培训（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例IE工业工程&精益生产----咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例IE工业工程&精益生产----示范线搭建应用项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标核心竞争力：公开课，***天课毕不满意全额退款内训课，课前不收订金，课后满意付款咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。典型咨询培训经历：IE工业工程&精益生产----基础班（标准课件）2006年-2012年***IE学院外聘IE讲师，培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次IE工业工程&精益生产----进阶班（标准课件+培训企业案例）顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班顺丰速递连续3期工业工程师进阶班IE工业工程&精益生产----应用班咨询式培训惠州信华精机--惠河厂，平南厂IE工业工程&精益生产咨询辅导美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目培训与辅导部分企业：***企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、广西南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳***、深圳大学……等多家企业。(市场部)：韦丽电话：0755-27666630手机：15361095810在线***:458622050邮箱：weili@jit-lp.com)