IE工业工程及七大手法课程资料郭晓宁主讲前言如果说精益生产是IE在企业运用的***高境界,那么IE是世界上***成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。课程目标系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中培训时间1天或2天课程大纲***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法第二部分工业工程(IE)7大改善手法IE七大手法精解与应用一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)1、防错法的目的和意义2、基本四原则3、应用原理案例分析二、动作改善法1、动作分析法18个动作要素详解2、动作经济十六原则案例分析及演练三、流程法1、人型流程程序分析法2、物型流程程序分析法3、信息型流程程序分析法案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）四、五五法1、五五法的目的和意义2、五五法与创意思考案例分析及演练（结合人-机法）五、人机分析法1、人-机联合分析目的及运用2、人机分析图案例分析及演练（ECRS5W1H5WHY运用实例）六、双手法1、双手法的目的与意义2、双手法的运用范围与功用3、绘图注意事项4借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案七、时间法1、时间分析种类2、时间分析的应用及技巧3标准工时的制订4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法第三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线1、平衡率的计算2、解决瓶颈的七种方法3、如何确定与控制节拍4．平衡生产线的两个代表性方法5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练人-机配合案例演练手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施项目建议书的制作（项目改善提案）***：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等示范线的选择及维护***：示范线选择及维护注意事项，遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气项目推广***：如何有效预防及应对项目反弹整个项目中***难和***重要的是如何防止反弹，维持改善成果郭老师通过大量的实践，总结及参考***工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。讲师介绍郭晓宁老师知名精益、IE现场效率改善******，国内首位向客户承诺效果的实)