人力资源管理的核心是什么？对于不同行业的人力资源管理而言，其核心命题是如何***自己企业的核心人才，并对应其设计出一套行之有效的激励、培养和发展的机制和制度，以确保企业的业务发展与其人力资源供给状况和人力资源管理水平保持一个良性的发展势头。不管是哪个行业内的企业，我们均需要针对其核心人才设计出一套行之有效的“选育用留”的方法体系。人力资源管理的核心是什么？在“选”的方面，需要我们建立针对核心人才的任职资格标准体系，人力资源管理师报名，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选好的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。今年，我们就在山西和天津帮两家服务行业内的客户做了任职资格标准体系设计的工作，帮助他们有效识别核心人才。在“用”的方面，需要企业经营者在激励手段上多想办法，一方面推出长期激励，如***、期权激励等手段，让核心人才与企业结成利益共同体，绑到一个战船上，为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面，公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间，人力资源管理系统，只要有能力，从来不封顶。在“育”的方面，需要企业设计出针对核心人才的培养发展体系，要不断给他们“充电”，不断更新知识和提升能力，要把他们看做“资本”而不是“资源”，要舍得给他们智力***，只有更大***才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报一个EMBA班，认为一个班就解决能力培养的问题了，事实上一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程，不应该是一个班就可以一劳永逸的。在“留”的方面，现在许多企业针对核心人才也想出来各种可以想出来的方法来留住人才，如我遇到一家贵州的企业，为了吸引并保留来自北京、上海等一线城市的人才，人力资源管理师，他们不仅仅给出高薪，还给这些人才提供***公寓、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措，真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”，比起他在大城市的工作环境和生活品质方面，都有足够大的改善，这些人才何乐而不为呢。人力资源管理的核心是什么？当前，中国企业面临越来越激烈的市场竞争，不确定性和复杂性程度越来越高，这都促使企业人力资源部门工作职能发生转变——由以事务管理为中心向支持***战略转变，战略伙伴的角色日渐突出。人力资源管理十大定律，你知道几个？（二）二大定律：苛希纳定律（确定较好的管理人数）如果实际管理人员比较好的人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比合适人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员，犹于此理。苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：人贵在精。人多必闲，闲必生事；由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成***循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。HR的工作，就是识别有效的管理者，同时不断的发挥大家的潜力，削减官僚主义！在一个越来越充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。企业竞争力的来源在于用较小的工作成本换取较***的工作效率，这就要求企业必须要做到用***少的人做***多的事。只有机构精简，人员精干，企业才能保持持久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。1.当你不知道自己哪儿能值钱，值多少钱时，就真的不值钱了。多数人力资源管理者只是徒有其名，他们根本不知道自己的价值，也不谋求去创造价值，就如同一台电脑，人力资源管理，到了单位就开机，别人输进什么他就处理什么，人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。2.猎人助手，能及时发现猎手需求并提供给弹yao或备用枪zhi，否则，带着你只会增加吓跑猎物的机率。打一个不太恰当的比喻，管理者如同猎手，人力资源管理者就是助手，其较大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人，尔后才去招聘、筛选、试用，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者，懂得高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作，一旦需要立马供上。给人力资源管理从业者的6个忠告3.普通厨师与较好厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。再好的人才如果与***的用人风格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是***让他走人。人力资源管理者的作用就是给***找到用着顺手的人，给人才找到愿意追随的人。这就是***与员工的匹配价值。人力资源管理-联创世诚优质服务-人力资源管理系统由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理-联创世诚优质服务-人力资源管理系统是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（lc）还是***从事四川劳务派遺，四川劳务外包，成都人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)