参考网址：华东企业培训网http://一、讲师自我介绍二、培训的时间安排、内容大纲和注意事项三、学员自我介绍及对课程的期望四、精益生产的定义五、精益变革的世界影响六、丰田的影响力和竞争力七、丰田生产系统的行程过程八、丰田生产系统九、自动化的起源和运用十、自动化和防错在食品行业的运用探讨十一、准时化方式运用十二、准时化生产方式在食品行业的探讨十三、精益生产演变过程十四、精益生产实施后的效果十五、精益生产系统逻辑关系1.21世纪市场面临的挑战2.精益应对市场挑战的对策3.精益生产利润***大化方法4.精益思想的精髓十六、七大浪费1.浪费的定义2.什么是价值3.七大浪费类型4.浪费案例分析5.***大的浪费是什么1)到“现场”2)寻找“浪费”3)分享“浪费”十七、精益五原则的运用1.价值2.价值流3.流动4.拉动5.尽善尽美十八、总结五原则在食品行业的运用十九、精益适用范围二十、精益变革的前提二十一、精益变革的三大阶段二十二、精益从哪里开始1.价值流分析和成熟度评估的作用2.如何把精益与企业战略结合3.精益导入模式案例分析二十三、精益导入成功的关键因素二十四、均衡生产1.传统生产排程方式2.均衡排程模式3.均衡排程的优势4.供应链的牛便效应二十五、Kanban拉动1.Kanban的概念和起源2.Kanban的功能和作用3.Kanban流程4.Kanban拉动案例5.均衡生产与kanban拉动沙盘模拟6.熟料行业的运用案例分析7.换线时间定义和作用8.快速换线的八大步骤9.快速换线技巧10.快速换线案例二十六、5S的定义和概念二十七、5S的意义和作用二十八、5S实施步骤和方法1.“整理”的方法2.“整顿”的方法3.“清扫”的方法4.“清洁”的方法5.“素养”的方法二十九、5S与可视化工厂三十、5S在食品行业的运用三十一、企业运营流程的精益思路三十二、精益销售三十三、精益生产计划三十四、精益财务管理三十五、精益人力资源三十六、精益供应链三十七、精益的根本三十八、丰田社训三十九、总结和问答免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@)