收缩经销商产品品系
“促使有实力的经销商向‘***’延伸,调整网络布局的同时填补空白区域。”田立波希望利用3年时间,建立起一个合理的网络格局。经销商重新梳理公司结构,搭建营销网络构架,东风天龙340报在黔江、万州等地布局二级网点,“东风”的触角开始从“一圈”伸向“***”。经过一年多的网络建设,“***”二级网点收效开始显现,渝东南市场上半年销量突飞猛进,东风天龙375成为重庆区域发展***快的板块,渝东北的二级网点销量相当于重庆地区销售总量的三分之一。此外,重庆商代处制定品系细分策略,收缩经销商产品品系,以达到梯队式的销售格局,相对垄断、适度竞争,快速到位、提升销量,实现网络的健康持久发展。品系***的调整得到了经销商的一致认可,重庆坤鑫相关负责人表示:“退出重载市场后,东风天龙375坤鑫安安心心投入到重工、中工和牵引品系的销售中,上半年战果颇丰,尤其中工销售,重庆市场排名***。)
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