【培训收益】1.系统***的了解六西格玛DMAIC方***2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上***MINITAB15版并安装【培训模式】小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训***理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->***现场点评->现场互动讨论随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）【课程内容】***天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题***讲：6sigma管理综述（原理、模型、***、资源与活动）1、什么是六西格玛？---六西格玛的系统概念！)