【学习对象】企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；财务顾问公司，***公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关***部门负责人。【课程特色】课程设置：六大模块，国内***基于资本视角***开发的课程模块。授课内容：完全实战案例教学，结合企业情况现场咨询。讲师特点：长期在资本市场一线，早期参与多个国企改制、MBO项目，近5年操作近50个上市公司***激励及中小民营企业***激励项目，丰富的行业经验。***特色：资本商学院团队支持，能够提供改制上市、风险***、商业模式等一系列资本顾问服务，帮助企业***解决资本难题。持续服务：“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等，终身学习、交流和发展平台。【课程收益】关乎***激励原理与本质的思维方法；各种适合不同行业的***激励工具优劣对比分析；针对***激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；***讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；如何通过***激励形成良好稳定的公司治理结构。【课程设置】模块一：***激励概论什么是***激励***激励的理论支持***激励的智慧***激励的原则、价值与风险***激励所涉及的******模块二：***激励概论现股模式期股模式虚拟股模式***激励模式的结合模块三：***激励方案设计的六大要素持股对象——定人***价格——定价持股数量——定量持股条件——定条件持股时间——定时间股份来源和资金来源——定来源模块四：***管理***管理的原则公司***管理体系新增激励员工的方式退出方式持股员工的权利与义务模块五：***激励方案设计与案例研讨***激励实施的五个阶段准备阶段的主要内容尽职调查主要内容***激励方案设计的要点***激励的实施模块六：企业***资源***关注问题***资源与企业上市改制时的股本设计问题***演变中涉及的税收问题***激励的财务处理－股份******激励与风投入股***激励中的公司治理结构设计两大活动实践交流活动一：案例研讨以学习组为单位，***完成案例规划，***老师现场点评诊断。活动二：一对一咨询单独安排学员和***面谈咨询，系统分析企业现状，出具***激励建议书。)