人力资源管理***毕业生，该如何规划自己的职业生涯？我一直认为，人力资源管理职业是一个阳光的职业，阳光在哪里呢？主要是人力资源管理从业者是帮助企业来挖掘（DIGOUT）人才身上的能力，一定会用到一些科学管理工具的，这些管理工具就标志着，人力资源管理工作是有很高的技术含量。人力资源管理的***终目的，到底是什么？书本上的，我就不赘述了。个人观点，人力资源管理系统，是为了打造一个优质的人才生存环境，这时，有的读者就会说，不是吧，史老师，这也太虚了吧。我来细谈一下：1）一个企业必须要有使命（MISSION是企业生存的理由，这个问题是创始人必须要回答的）、愿景（VISION是企业生存的商业经营理论，是由创始人定的，包括三个假设四个概括，在这里不说了）、目标（GOALS，与OBJECTIVES不同，这个大家应都清楚的）。2）业务战略和企业文化是重要的，也是由经营层来制定的，属于公司管理范畴，不属于公司治理的范畴，要界定清楚（IDENTIFY）。3）接下来，就是公司治理结构、公司制度的设计，这些都必须由HRD、HRVP提出关键性、***性建议，甚至亲自“抄刀”上阵。4）人力资源管理体系是企业业务成功的运作保障，涉及公司***架构的设计、公司管理流程的设计，HRD是必须要承担***顾问和老师的角色。下图仅供参考，属于原创哦。人力资源管理***毕业生，该如何规划自己的职业生涯？我的观点，仅供参考其实，说了这么多，主要：上面的1）是方向2）3）是手段，4）是运作保障。做人力资源管理，这20句话必须吃透（二）4.战略确定后，干部就是决定因素。企业家的自我超越与干部的***建设是战略性人力资源管理的核心。企业家的***力是企业成长的“天花板”。如果企业家不能自我批判，自我超越，企业的成长就会受制于企业家自己而“封顶”了。干部的***建设三要素：使命、责任、能力，成都人力资源管理，即赋予干部持续的使命***、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的***力发展系统。5.以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。只追求拥有人才，而不提供人才有效使用的机会和舞台，是对人才的不尊重，也是对人才的浪费。合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才较好，但求人才合适。6.人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。从来没犯过错误的干部不是好干部，只有包容才能海纳百川，集聚各类英才于麾下。要***高智商的人才，用人就要有“灰度”思维。老板有时要“装傻”，人力资源管理***，对其小毛病、小缺点，要视而不见，“水至清则无魚，人至察则无徒”。九大定律：乔布斯法则“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。HR启示：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。1.以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁?亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的主管应当参与人才招聘活动。”***亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。2.选择更好的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更好的人才。提高招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、***知识等方面对他们进行***系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，企业人力资源管理师，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。3.使员工感到亲和力。老板亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。此外，管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以***快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。人力资源管理***-联创世诚公司-成都人力资源管理由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理***-联创世诚公司-成都人力资源管理是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是***从事四川劳务派遣，四川人力资源管理，四川保洁服务的服务商，欢迎来电咨询。)