《如何成为***的管理者》中高层主管轮训班高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为***率、***能管理者特大喜讯：入会免费赠送2天以上内训！综合管理系列类[2012]01号主办单位：百朗教育公司中培在线13522866092周静支持单位：***中国***人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院中国企业联合会培训中心清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院***发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？***的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的***大成本，管理团队必须快速成长！本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。二、培训对象1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、***主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业***顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。三、培训时间、地点10月20日-21日两天全天上课上课地点：海口市（每次培训授课***天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）四、培训内容***天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立***威信》***部分过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律第二部分自我认知与人本管理第三部分权变***，树立威信，激励下属学习目标：●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有***魅力的管理者***天下午授课内容：《***沟通：掌握沟通技巧，打通管理渠道》***部分管理沟通中的四大陷阱第二部分上下级沟通的9个要则第三部分管理者的4种能力学习目标：●了解影响沟通的关键因素●掌握沟通技巧●善用沟通解决问题第二天上午授课内容：《目标与效率：明晰关键管理事项》***部分目标管理五要素第二部分目标制定的内容—5W1H，标准—***ART原则第三部分目标的实施工具及效率管理学习目标：●掌握制定目标的能力●学会使用目标管理工具●提升管理工作效率第二天下午授课内容：《执行到位：打造执行力系统》***部分打造执行力的三个层面第二部分执行的四大关键第三部分执行化管理工具学习目标：●掌握执行的关键要素●推进***的执行力●落实管理任务五、现场授课讲师与培训方式培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结张楷昂老师百朗教育集团副总经理、核心讲师中国企业联合会特聘***清华大学总裁班主讲***、心智模式训练***北京大学汇丰商学院总裁班主讲***十余年管理培训经验和中外企业管理经验多家知名企业管理顾问多家知名企业特聘讲师六、认证证书（如需***费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发***《培训证书》（带***）。网上注册、***网站查询,***通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件一份，二寸***照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在***中国***人事人才培训网进行查询，查询网址：inanet.七、收费标准（请按企业规模选择交费方式）单次报名培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。（八）合作形式推荐：（详细会员文件和相关课程计划请来电咨询）（一）标准会员培训费：9800元/年；1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验二天：（三个热点课程，任选一个，均为二天）2.***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）（二）中级会员培训费：24800元/年；1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验四天：（十二个热点课程，任选二个，均为二天）2.***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐（三）***会员培训费：59800元/年；1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验六天：（十二个热点课程，任选三个，均为二天）2.***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐九、与百朗战略合作三大内训系列（详细介绍见附件）（一）《经理人胜任力》5大模块10天课程会员9.8万（二）《班组长》1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万（三）《超级销售技巧》1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万（四）《企业快速成长的三架马车》3大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万加入百朗会员，享受***各地培训班轮训（详细介绍见附件）1.版权课程：中国企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；2.百朗劳动人事培训，每月10期；3.百朗制造业培训，每月20期；4.百朗企业上市培训，每月1期；5.百朗***政策热点培训，每月5期；6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。十、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52963816或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层培训中心会务组收，邮编：100086联系电话：13522866092***：798879685联系人：周静附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一二年六月十三日《如何成为***的管理者》中高层主管轮训班高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为***率、***能管理者报名回执表周静单位名称通讯地址邮编联系人电话传真***号码电子信箱参会企业身份确认(百朗会员必填，在□打勾)：□本次新加入百朗会员□标准会员□中级会员□***会员□非会员代表姓名性别职务电话（手机）传真电子信箱汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司帐号：0200007609047503689开户行：工行北京市紫竹院支行费用合计（大写）：万仟佰拾元汇款时间月日备注：1、请将此表填好后传真至：010-52963816周静（收）2、因北京市税务局提供的是机打培训费***，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式***，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。***抬头：项目：□培训费、□***或其他（此表复印有效）)