【培训大纲】【一单元】2013年批量精装修工程管理培训大纲--主讲：孟老师【培训内容】本单元***讲述批量住宅精装修工程施工阶段的管理内容，并穿插商业精装修工程管理的部分内容。主要采用国内XX知名地产公司已经交付的一栋高层（31层、约25000㎡）和一栋低层（8层、约12000㎡）的批量住宅精装修工程实际案例，并融合其它约200万㎡批量精装修项目的管理精髓及其近10年来的批量精装修工程管理实战经验教训，按照垂直和水平流水作业形式以及甲方管理关键工作节点为授课顺序，以甲方如何实施住宅精装修工程的批量管理为主线，运用大量实际案例解析如何实施批量精装修工程管理并给出实战解决方案。在培训中主要用案例和过去的经验教训为学员实操带路，***阐述甲方如何将这两个工程案例由毛坯房建成精装修房并如何确保预期工程目标的实现。【培训课时】一天，6-7小时。***讲：前期准备管理一、施工启动会1、召开施工启动会的根本目的和重要意义2、如何***施工管理准备不足和基础管理薄弱的难题3、如何***依靠压制和处罚被动推进管理的难题4、如何***基础管理工作的精细化程度与批量精装修工程精细化要求差距较大的难题5、施工启动会的种类6、甲方如何***施工启动会7、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度8、如何实施对监理、总包、分包施工启动会的指导与管理9、批量精装修工程的主要特点及其基本的管理思路10、批量住宅精装修工程的精细化施工所必备的意识要求与现场的配合需求11、批量精装修工程管理与家装或样板房的不同之处12、批量精装修工程管理与商业精装修和公装的不同之处13、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对14、营销、客户、物业、设计提前介入工程施工阶段的意义及其正确做法15、甲方高、中层***介入的工作节点及其正确做法16、甲方各部门配合的工作节点和主要工作内容及其时间节点需求17、实施精装修总包管理的意义及其怎样确立精装总包的管理地位18、正确的精装修工程管理模式及其如何确立精装修工程管理基本模式19、临建、水电、垂直运输、集中加工区的认识及其规划设置要点20、甲方精装修工程师怎样面对不断出现的“麻烦”和如何解决这些“麻烦”21、监理、总包的哪些工程管理环节甲方应或宜实施直接或间接干预22、住宅精装修甲方施工启动会实操展示23、商业精装修甲方施工启动会实操展示24、住宅精装修监理启动会实操展示25、住宅精装修总包施工启动会实操展示26、住宅精装修分包施工启动会实操展示二、解决技术问题1、如何有效管理读图和审图工作2、研发设计与成本控制的指导思想3、如何取舍技术标准与成本控制的临界点4、批量精装修设计与家装或样板房的不同之处5、目前批量精装修已经比较成熟的8个深化和优化设计案例6、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力7、施工阶段如何规避设计缺陷8、关于材料封样的问题9、材料复验与工程检测项目的确立10、施工样板层的意义及其如何管理11、如何实施样板带路与停止点联合点评制度12、甲方如何***技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题三、解决计划问题1、如何解决参建各方计划管理工作普遍比较薄弱的问题2、如何进行流水段划分和流水作业管理3、如何确立施工***形式及施工流程4、甲方的施工管理流程设计5、甲方如何抓大节点和管小细部6、流水段分项工程小节点工期的再次分解7、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划8、如何与土建工程师商定排出土建移交计划9、甲供材供货周期表的梳理10、甲方如何固化施工总进度计划11、甲方工程师如何编制现场成本控制计划与对总包劳务***计划实施预估12、批量精装修计划管理与家装或样板房的不同之处13、如何***计划可操作性和可实现性差的难题14、案例：XXXX大型商业精装修工程计划管理要点与协调工作的关键点梳理四、土建移交管理1、土建移交管理的重大意义2、土建对精装修工程的影响3、土建移交为什么比较困难4、土建移交质量问题综合统计分析5、如何***土建移交困难的难题6、土建移交的***关注项目7、土建移交标准8、土建移交时间节点9、如何进行土建移交10、保留项处理的方法11、批量生产土建缺陷的差异化解决方案12、土建移交的甲方的***与管理13、甲方精装修工程师管理要点14、如何对土建成品实施保护15、甲方精装修工程师如何快速协调解决土建遗留问题16、案例：XXXX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示第二讲：首段（标准段）施工管理一、施工准备管控通用路径与标准动作1、施工技术交底管理2、专项施工方案管理3、甲方如何督促监理总包交底到工人和可视化交底到界面4、甲方如何***交底走过场和重复交底的难题5、施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示二、施工材料管控通用路径与标准动作1、封样管理2、计划管理3、报验管理4、复验管理5、现场测试管理6、第三方工程检测管理7、使用过程核查管理8、集中加工的推行与管理9、材料集中（集团）采购技术与商务条件10、***产品技术条件与批量住宅精装修产品质量需求的差异对比11、甲方如何***材料部品供应滞后的难题12、施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示三、施工质量管控通用路径与标准动作1、甲方如何抓监理和施工质保体系2、如何建立统一的质量评价标准3、如何建立信息交流渠道4、关于照片与录像问题5、如何进行质量可视化管理6、甲方质量管理的工作***7、小业主质量敏感点分类、分级梳理8、质量管理“九步走”原则9、如何调动监理在质量管理工作中的积极性10、如何进行停止点设置与动态管控11、如何实施单项收尾及质量整改管理工作12、如何***批量质量管理细节不落地的难题13、如何***靠人为检查难于全部到位的难题14、批量住宅精装修工程质量管理与家装、样板房的不同之处15、质量管理标准路径及其标准动作实操展示16、案例：XXXX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示四、施工进度管控通用路径与标准动作1、如何进行月、周计划分解2、如何进行流水段分项工程施工令管理3、哪些是精装修工程管理里程碑关键进度节点4、如何对进度进行统计考核5、如何实施进度协调工作和劳务薪酬***公示干预6、有哪些异常情况需要应急预案7、如何进行进度可视化管理8、如何***进度滞后牺牲质量细节的矛盾9、进度管理标准路径及其标准动作实操展示五、成品保护管控通用路径与标准动作1、成品保护管理的重大意义2、怎么认识成品保护管理3、为什么成品保护管理比较困难4、如何***成品保护不到位的难题5、如何***发生成品损害无人报告的难题6、如何实施成品保护可视化管理7、成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示六、各分项工程常见问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点1、如何***管控不到点位和管控不到全部点位的难题2、各分项工程常见点位问题及其防控治理要点案例1、回填工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例2、水电工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例3、防水工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点案例5、吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例6、墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例7、石材工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例8、木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例9、开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防控要点案例10、乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例11、套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例12、木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例13、木地板工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例14、裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例15、家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例16、浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例17、洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例18、精清洁实物移交标准与常见问题及其防控要点案例19、土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其防控要点案例20、公区大堂实物移交标准与常见问题及其防控要点案例：XXXX大型商业精装修实物移交标准与常见问题及其防控要点第三讲：批量***（2-N段）施工管理一、流水段批量***施工的特点二、如何进行流水段批量***管理三、流水段批量***阶段常见问题及其管控要点四、如何发挥监理、物业在批量***阶段的管理作用五、甲方如何避免批量***阶段点上遗漏和不断走偏的问题六、甲方如何***批量***阶段管理不断疲劳的难题七、甲方如何避免批量***阶段普遍问题的发生第四讲：收尾整改管理一、收尾整改管理的重要性二、收尾工作的主要特点及其认识三、甲方如何实施收尾整改工作的***与管理四、如何实施***检查整改与拉网式检查整改五、如何***施工方整改往后拖的难题六、如何***收尾整改不到位的难题七、甲方如何做好整改应急准备第五讲：工地开放管理一、工地开放的重大意义二、工地开放的***与管理三、工地开放后的集中整改四、如何***收尾整改不力和遗漏的难题五、如何处理客户个性化需求和自行改造第六讲：集中交房管理一、精装房与毛坯房交房的不同之处二、集中交房前期准备工作三、应急维修的主要特点及其客户需求四、应急维修的重大意义与***管理要点五、对***验房师和***人士的应对措施六、***难点客户的应对与特别关注措施七、如何***集中交房后的整改不及时的难题八、移交业主的装修资料及其审查九、对未交付的精装房的维护与***十、如何编制精装房使用说明书十一、如何搞好保修期内的投诉管理【二单元】2013年批量精装修前期管理培训大纲--主讲：孟老师【培训内容】本单元***讲述批量住宅精装修项目前期管理的内容，主要包括研发、设计、成本、采购等方面内容。【培训课时】一天，6小时。***讲：精装房项目管理概述一、与精装房有关的政策文件及有关规范标准二、评价精装房开发是否成功***简单的标尺三、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表四、***开发精装房如何制定计划指标五、批量住宅精装修项目分供方资源现状分析七、批量住宅精装修项目建设单位短板分析八、精装房项目管理的差异化特性九、精装房项目主要的管理意识十、精装房项目重要的管理思路十一、批量住宅精装修项目管理的创新与变革十二、集中加工模式在批量精装修项目中的应用十三、可视化管理在批量精装修项目中的应用十四、如何制定精装修项目管理流程及实施办法十五、开发精装房需要防范的主要风险十六、批量住宅精装修项目管理的难点与***第二讲：研发设计管理一、研发的内容及意义二、如何建立产品标准体系和分级体系三、如何简单有效地预防精装修设计缺陷四、研发的流程五、客户基础研究的方法六、如何对客户需求进行准确分类和把控七、如何进行部品和收纳空间研究八、主要的功能空间设计的共性标准九、厨房常见的设计问题十、卫生间常见的设计问题十一、精装修设计管理的注意事项十二、精装修设计导则十三、材料选型与交楼标准十四、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变十五、控制精装修成本的主要手段十六、土建与精装修界面划分与合约分判十七、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案十八、批量生产中土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案十九、常见的批量住宅精装修工程三十四个设计缺陷案例与解决方案第三讲：成本采购管理一、客户调查和需求排序是产品***与成本控制的基础二、技术标准与成本三、在目前政策压力下，中低档精装房可以大胆实施降低成本的措施四、精装修成本控制流程五、成本的管控***六、如何具体搞好精装修成本控制七、哪些项目需要招标前置八、施工、监理分判注意事项九、土建总包工程范围及标准的的变动十、公区大堂装修分判给谁更适宜十一、材料招标注意事项十二、采购成本管理应注意的细节问题十三、为什么地产精装修材料设备部品频频出问题十四、招标阶段材料预控解决方案(***285953000))