本课程***针对企业中高层***，讲解现前******、***有效的管理方法：六西格玛。让公司***对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】通过培训让公司***：1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；2、理解六西格玛能带给公司的变化；3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；5、能根据公司策略选准人员；6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­实用案例分析分组现场演练***现场点评现场互动讨论【课程内容】一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方***(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1、建立六西格玛推进***2、六西格玛的推行流程与步骤3、变革管理与六西格玛4、六西格玛成功实施的要素5、如何用六西格玛改进您的业务6、您在六西格玛推进中的职责与作用7、建立六西格玛企业文化互动游戏：变革测试游戏四、项目选择1、项目选择的思路、原则与方法2、项目排序5、项目计划书练习1：项目选择练习五、人员选择1、识别六西格玛人员2、培训计划3、资源需求六、中国企业如何成功实施六西格玛1、质量管理发展史2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较4、中国企业如何成功实施六西格玛管理5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案七、案例分享1、某公司六西格玛推行策划实例2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例八、现场互动讨论与问答)