标书在创业的初期***分配，是合伙人做出的***为困难的决定之一，但也是一切事情开始之前必须首要解决的问题，如果没有事先规划好***分配的比例创始人将会无法控制公司的所有权；这也是我个人想再度来有系统学习******课程主要目的，但是还有几项问题是我学习中想要获得解答及思考以创业的初期***分配的方向为优先：这是谁的idea？、全职VS兼职、工资、资金投入、未来角色、未来员工、控制权、稀释等问题要综合思考。标书来谈谈数码标书店业务调整的道路上，有主张同盟整合通过差异化提供数码标书店在产品和服务获得利润；向价值链下方延展走印刷供应链、标书生产中心、物流配送服务这条路线的；向价值链上游进攻，通过前期的设计中心服务获得更多增值利润的。经过再三推敲，觉得数码标书店放弃经营是不可能的，干脆创造一个『数码标书新零售』模式，给数码标书店创造新生意获利模式专门处理这项工作，把这个『数码标书新零售』模式在培训上下功夫，让数码标书店老总及店长与『数码标书新零售』模式思想一致，甚至要提供一些“轻”策划的服务，为了保证能够让数码标书店在『数码快印新零售』模式，能顺利营运获利是***da的目标。标书2016年印刷业总产值达到1.15万亿元，随着数字网络技术的快速发展以及产业融合步伐的加快，印刷业数字化、融合化发展成为行业共识和大势所趋，并逐步成长为产业增长新引擎新动能。在绿色印刷及环保政策下各城市内的印刷工厂外迁，但在商业的印刷品的需求还是要的情况下，转移到数码快印店采购，由此可见，未来数码快印行业的发展前景广阔，其规模将不可限量。标书)