快印企业在自身人员培养方面虽然有所投入，但从目前反馈的情况看来，新员工进入工作岗位状态的速度慢，员工培养多采用师傅带徒弟的方法。而由于员工的紧缺，师傅们忙于一线工作，其技能标准参差不齐，很难带出高品质的徒弟，也难怪很多快印企业老板感慨“真是一代不如一代。”从一名生手到熟手，企业通常愿意给或者***给出很多出错及浪费的机会，而在员工入职后一年内，如果没有好的氛围或有效的激励，员工离职成为不可阻挡的痛楚。我们再也不能沉缅于多年前大批员工入职，大浪淘沙留下需要的，企业的人才进出漏斗已反转为“小口大底”，重视并有效地培养每一名员工成为必须。快印大家都明白产品标准化的好处，肯德基的汉堡***各地吃起来味道都一样，薯条炸几分钟他们都有一套严格的作业程序。快印店服务客户也需要标准化的工序，除了规范了生产材料，也应该定义好可执行的标准化的作业流程。客户三个月来印刷过的产品手册，今天要再加印100本，如果没有好的内容管理系统，找不到几个月前的客户文件，就得需要同一个人从头制作一次，这样产品规格才不至于发生变化。快印许多制版企业没有考虑印刷厂的实际情况，如印刷机的型号、贴版胶带的厚度、使用油墨的类型等，盲目地从众。以瓦楞纸箱用的印版为例，许多客户仅仅知道杜邦公司非常着名的TDR型版材。TDR是一种广泛使用的瓦楞纸印刷版材，具有优异的制版性能，但分辨力不如EXL／UXL等一批薄版来得高。在印刷E型瓦楞以及高达120线／英寸的图像时，应换用EXL／UXL等薄版，并加以海绵衬垫，这样才可获得高分辨力。同时，随着版材硬度的提高，还可减少网点扩大，使印品达到ji佳的效果。快印)