解读2019年人力资源管理的6大趋势（三）3、新组织：组织变革，结构升级将成为企业降本增效的关键解读2019年人力资源管理的6大趋势越是经济不确定的情况下，我们认为好像越不应该轻举妄动。但是，在2018年却是越来越多头部企业在很高调地做组织架构的主动调整，有些做精简，聚焦于战略；有些在进行人才系统优化升级，以更加灵活、综合的工具或方式提升人力效能。如百度从2017年开始一直都在迭代进行“allinAI”。阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分。58、链家、万科，在调整组织架构，形成新的事业群，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。还有一些组织在着力打造内部的活水机制和外部的灵活补充机制，人力资源管理专业，通过内部变革把人才选拔出来，通过外部的外包、顾问、合作伙伴以新的姿态、新的策略、新的关系良性运转。比如华为在内部成立的一个类似总干部部的部门，在全球范围内培养自己的干部的队伍，提升自己的领导力，激发内部活力，包括创新活力和未来布局活力。外部人才补充则主要通过业务外包、专家顾问、合作伙伴、实习生等多种方式来满足业务需要，人力资源管理，特别是将非核心业务外包出去，降低企业用工中的机会成本和沉没成本。所以，我们说：越在经济下行的时候，组织越应该做精细化调整，去提升组织效能。即便在经济形势不确定性的情况下，很多大组织也在主动求变，这是一个非常明显的信号，这是变革期的一个主趋势。2018可以说是头部企业的“组织调整年”，头部企业已经在2018年率先做好部署以应对2019年的挑战。人力资源管理精髓（经典）（二）11、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作12、士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏13、百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面14、授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统15、世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；管理者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷16、模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新17、适当的严格，即是很大的爱护，没有严格的，练不出真格的18、用人要信，人力资源管理系统，对事要疑为什么中小企业里人力资源的边缘化其实很多小企业的发展历程大体相似，都是老板身先士卒的向前冲，周围呢也就几个相互信任的手拉手的一路向前。这个时候其实没有所谓的战略、管理，只要拥有了勇敢的心和拼命三郎的决心，事业也就有了一个初步的模样。这个时代的人力资源管理是老板亲自负责的。周围的几个人不需要管理，一个眼神基本就可以明白彼此的想法，那个时候更像是青春年代的战友，可以没有级别的信任。公司、企业向后发展了，人力资源哪里可能跟得上，一般的存在于形式，存在于招聘、考勤。至于核心的价值估计老板自己也很难描述的清楚。中小企业重新盘点的时候管理初现迹象等一个中小企业发展到一定规模的时候，很多的事情突如一夜的到临，当然它会借一个行业、市场下行的时候一次性的爆发给你，使你对自己、对团队、对管理、对市场、行业变得陌生和犹豫、怀疑起来。这个现象在18年度会有一定的概率发生，数据可以网上查询下。已经不具体负责业务的老板开始参与到运营里来诊断问题，因为他是这个企业的精神象征，他创造了这个企业，企业人力资源管理师，擅长并从擅长的运营层面开始切入分析。一轮轮复杂的判断，老板的业务随着格局的提升，真的再次回归的时候，其判断的视角、广度、深度，让人眼花缭乱。当真凡是老板，在运营的层面真的没有落下，优先于公司的任何人。因为那种制胜之道的敏感和独到见解在公司内部无人可及。人力资源管理专业-人力资源管理-联创世诚公司由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理专业-人力资源管理-联创世诚公司是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（lc）还是专业从事四川就业指导，四川职业介绍，四川产线外包的服务商，欢迎来电咨询。)